O trecho apresentado na pergunta se refere aos ganhos que podem ser obtidos pelas empresas que adotam os princípios do Seis Sigma. De acordo com Harry e Schroeder (2000), empresas que operam com nível 3 Sigma têm custo de qualidade entre 25% e 40% da receita de vendas; empresas que operam com nível 4 Sigma têm custo de qualidade entre 15% e 25% da receita de vendas; e empresas que operam com 6 Sigma têm custo de qualidade de menos de 1% de sua receita de vendas. Além disso, segundo Welch (1999), as iniciativas Seis Sigma na GE trouxeram economia de cerca de 750 milhões de dólares em 1998.
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Projetos de Inovação em Engenharia 3
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