Para identificar a alternativa mais adequada aos objetivos da empresa, o analista deve examinar com cuidado os custos e benefícios de cada uma. Cab...

Para identificar a alternativa mais adequada aos objetivos da empresa, o analista deve examinar com cuidado os custos e benefícios de cada uma. Cabe ao departamento de OSM e à alta administração pesar os prós e contras de cada alternativa à luz das principais metas organizacionais, assim, antes da apresentação do analista, para seus dirigentes, o mesmo deverá preparar (OSM, 2011):


Um relatório com as vantagens e as desvantagens do modelo errado de organograma.
Um relatório com as vantagens e as desvantagens de cada modelo considerado.
Um relatório com as vantagens e as desvantagens da escolha do sistema integrado errado.
Um relatório com as vantagens e as desvantagens da escolha do sistema integrado correto.
Um relatório com as vantagens e as desvantagens da escolha do modelo de organograma correto.