Logo Passei Direto
Buscar

Gestão do Conhecimento

Colégio Objetivo
O gerenciamento de recursos humanos em projetos consiste em:

I. Identificar funções.
II. Estimar recursos.
III. Contratar e desenvolver.
IV. Gerenciar e controlar.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
User badge image
Estudando com Questões

há 2 anos

User badge image
Estudando com Questões

há 2 anos

Avaliativa Final ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II E
15 pág.

Avaliativa Final ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II E

UVA

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 2 anos

O gerenciamento de recursos humanos em projetos consiste em: I. Identificar funções. II. Estimar recursos. III. Contratar e desenvolver. IV. Gerenciar e controlar. A alternativa correta é: I, II, III e IV.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Avaliativa Final ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II E
15 pág.

Avaliativa Final ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II E

UVA

Mais perguntas desse material

Atingir metas e gerar valor de negócios ao tomar decisões oportunas.

Ao dividir um projeto em fases no planejamento de seu ciclo de vida, o gestor pode assegurar que seja dedicada atenção suficiente aos estágios iniciais, oferecendo, assim, uma oportunidade de garantir que o projeto passe por vários portões de fase. A respeito das vantagens do domínio de desempenho do ciclo de vida, podemos citar:
I. Estruturar a entrega do projeto.
II. Melhorar a comunicação da equipe.
III. Rastrear o progresso do projeto.
IV. Elaborar revisões estruturadas para dar suporte à gerência.
É correto o que se afirma em:


II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.

No estágio de planejamento, você descobre as tarefas e os marcos do empreendimento e prepara a equipe para o próximo trabalho. A importância de um plano de gerenciamento de projeto depende da metodologia de projeto que você adota (embora nunca seja uma boa ideia subestimá-la). As metodologias ágeis, por exemplo, têm uma relação interativa com esse planejamento. A respeito do planejamento no contexto do domínio de desempenho de entrega podemos afirmar que:
I. o planejamento começa com a compreensão do caso de negócios
II. o planejamento começa com requisitos das partes interessadas.
III. o planejamento começa com a compreensão do escopo do projeto e do produto.
IV. as abordagens de planejamento preditivo começam com as entregas do projeto.
É correto o que se afirma em:


I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, II, III e IV.

A respeito do poder de influência das partes interessadas, analise as afirmativas a seguir.
I. Quanto maior o nível de interesse das partes, maior o valor agregado que elas poderão trazer.
II. Quanto menor o nível de interesse das partes, maior o valor agregado que elas poderão trazer.
III. Quanto maior o nível de interesse das partes, maior o nível de recurso que elas poderão trazer. IV. Quanto maior o nível de interesse das partes, maior será a contribuição que elas poderão trazer.
É correto o que se afirma em:


I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.

Um ambiente complexo requer que os projetos adotem uma abordagem de gestão integrada que se concentre na flexibilidade, o que enfatiza a capacidade de um projeto de se adaptar e cocriar com o meio ambiente. A ênfase excessiva na flexibilidade, no entanto, pode prejudicar a natureza controlada do gerenciamento de projetos.
Assim, o tailoring visa tornar a abordagem, a governança e os processos:


Mais adequados à metodologia de gerenciamento de projetos.

A respeito da análise do valor presente líquido em um negócio podemos afirmar que:


Refere-se a um método de diagramação e cálculo para avaliar o risco.
Refere-se a uma taxa de rendimento anual do projeto.
Refere-se a um percentual de retorno de um investimento inicial.
Refere-se ao tempo necessário para recuperar um investimento.
Refere-se ao valor futuro dos benefícios esperados.

Com relação à equipe de desenvolvimento como um fator crítico de sucesso, assinale a alternativa correta.


As adaptações resultam de forma incondicional em sucesso do projeto.
O desenvolvimento do projeto depende da equipe, de sua localização e de sua experiência. Correto!
O tailoring, na cultura, deixa de ser um fator crítico de sucesso em projetos.
Os valores e a cultura são neutros com relação à abordagem do projeto.
A cultura organizacional e o empoderamento possuem neutralidade em projetos.

Nesse contexto, o escritório de gerenciamento de projetos tem como responsabilidade:


Reter a cultura do projeto e o compartilhamento de recursos.
Escolher a combinação certa de projetos para a organização. Correto!
Ficar de fora do sistema de entrega de valor na organização.
Deixar o treinamento regular e as atualizações para a organização.
Garantir um gerenciamento de projetos complexo na organização.

Nesse contexto, podemos afirmar que, no processo de recrutamento e retenção de membros talentosos de equipe, o escritório de projetos deve ser:


Proativo. Correto!
Passivo.
Inerte.
Neutro.
Estático.

Mais conteúdos dessa disciplina