Avaliativa Final ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II E

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Atividade Avaliativa Final
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 Atividade Avaliativa Final
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0 / 10 ptsPergunta 1
Os domínios de desempenho são fatores críticos de sucesso em projetos e precisam ser
monitorados durante o desenvolvimento do projeto, para que sejam tomadas as melhores decisões,
o que significa que agregam valor para o projeto e para a organização. 
A respeito dos resultados desejados do domínio de desempenho relacionado ao ciclo de vida,
podemos afirmar que se refere a:
 Ações oportunas e apropriadas para manter o desempenho do projeto sob controle. Você respondeuVocê respondeu
 Atividades inoportunas e adequadas para manter o desempenho do projeto sob controle. 
 Utilizar dados acionáveis para facilitar a tomada de decisões. 
 Atingir metas e gerar valor de negócios ao tomar decisões oportunas. 
 Abordagens de desenvolvimento consistentes com os resultados do projeto. Resposta corretaResposta correta
De acordo com a leitura 1, “Domínios de desempenho e resultados desejados”, da lição 3, os
resultados desejados do domínio de desempenho relacionado a medição se referem a: uma
compreensão confiável do status do projeto; dados acionáveis para facilitar a tomada de decisões;
ações oportunas e apropriadas para manter o desempenho do projeto sob controle; atingir metas e
gerar valor de negócios ao tomar decisões oportunas com base em previsões e avaliações
confiáveis.
10 / 10 ptsPergunta 2
Ao dividir um projeto em fases no planejamento de seu ciclo de vida, o gestor pode assegurar que
seja dedicada atenção suficiente aos estágios iniciais, oferecendo, assim, uma oportunidade de
garantir que o projeto passe por vários portões de fase. 
A respeito das vantagens do domínio de desempenho do ciclo de vida, podemos citar:
I. Estruturar a entrega do projeto. 
II. Melhorar a comunicação da equipe. 
III. Rastrear o progresso do projeto. 
IV. Elaborar revisões estruturadas para dar suporte à gerência.
É correto o que se afirma em:
 II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
As principais vantagens da aplicação do domínio de desempenho do do ciclo de vida do projeto são:
criar uma estrutura para a entrega; melhorar a comunicação entre os membros da equipe; rastrear o
progresso em todo o processo; prever a evolução progressiva do projeto; e elaborar revisões
estruturadas para dar suporte à gerência.
10 / 10 ptsPergunta 3
No estágio de planejamento, você descobre as tarefas e os marcos do empreendimento e prepara a
equipe para o próximo trabalho. A importância de um plano de gerenciamento de projeto depende da
metodologia de projeto que você adota (embora nunca seja uma boa ideia subestimá-la). As
metodologias ágeis, por exemplo, têm uma relação interativa com esse planejamento.
A respeito do planejamento no contexto do domínio de desempenho de entrega podemos afirmar
que:
I. o planejamento começa com a compreensão do caso de negócios
II. o planejamento começa com requisitos das partes interessadas.
III. o planejamento começa com a compreensão do escopo do projeto e do produto.
IV. as abordagens de planejamento preditivo começam com as entregas do projeto.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 I, II e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, III e IV, apenas. 
A alternativa está correta, pois de acordo com a “Abordagem de planejamento e entrega do projeto”,
“Perceba que o planejamento começa com a compreensão do caso de negócios, dos requisitos das
partes interessadas e dos escopos do projeto e do produto. O primeiro corresponde aos recursos e
funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado; o segundo, ao trabalho realizado para
entregar esses elementos a partir dos recursos e das funções especificados. As abordagens de
planejamento preditivo, nesse sentido, começam com as entregas do projeto de alto nível,
decompostas em mais detalhes, e nelas é empregada uma declaração de escopo e/ou uma estrutura
analítica do empreendimento para setorizar o escopo em níveis mais baixos de detalhes.” Um bom
planejamento do projeto exige uma compreensão do caso de negócios de forma que o gestor
consiga compreender o ambiente em que o empreendimento será desenvolvido. Além disso, o gestor
do projeto e sua equipe devem ter conhecimento das expectativas e requisitos das partes
interessadas, de forma que as atividades sejam projetadas de maneira alinhada. Ainda, a abordagem
preditiva exige um planejamento com menos detalhes, uma vez que ele vai evoluir durante o
desenvolvimento do projeto. 
10 / 10 ptsPergunta 4
Apesar de os gerentes de projeto planejarem quem fará o quê e quando (esse é o plano de
gerenciamento de projetos, eles não conseguem pensar ou documentar expectativas em relação à
comunicação. É aí que entram os planos de comunicação.
A respeito do poder de influência das partes interessadas, analise as afirmativas a seguir.
I. Quanto maior o nível de interesse das partes, maior o valor agregado que elas poderão trazer. 
II. Quanto menor o nível de interesse das partes, maior o valor agregado que elas poderão trazer. 
III. Quanto maior o nível de interesse das partes, maior o nível de recurso que elas poderão trazer. 
IV. Quanto maior o nível de interesse das partes, maior será a contribuição que elas poderão trazer.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. Correto!Correto!
 I, II, III e IV. 
Quanto maior o grau de interesse da parte interessada, maior será o valor agregado que ela poderá
trazer. Por exemplo, um membro da equipe do projeto (uma parte interessada interna, portanto) pode
estar particularmente interessado e envolvido porque o projeto usa uma determinada tecnologia, e
essa pessoa está interessada em adquirir as habilidades relativas à tecnologia. É óbvio que um
colaborador desse tipo é mais vantajoso para o projeto, dado que será mais produtivo, se comparado
a outro completamente desinteressado. Nesse sentido, a mesma forma de atribuição de papéis e
responsabilidades pode ser decisiva para maximizar o engajamento dos stakeholders internos e
externos. Estabelecer o poder das partes interessadas também é extremamente importante. É claro
que uma parte interessada que tem grande poder e que está particularmente interessada no projeto
pode ser um grande recurso. Ela poderia ter um papel importante não apenas no patrocínio do
projeto em si mas também em momentos críticos, disponibilizando recursos adicionais ou facilitando
processos e decisões.
10 / 10 ptsPergunta 5
Um ambiente complexo requer que os projetos adotem uma abordagem de gestão integrada que se
concentre na flexibilidade, o que enfatiza a capacidade de um projeto de se adaptar e cocriar com o
meio ambiente. A ênfase excessiva na flexibilidade, no entanto, pode prejudicar a natureza
controlada do gerenciamento de projetos. 
Assim, o tailoring visa tornar a abordagem, a governança e os processos:
 Mais adequados à metodologia de gerenciamento de projetos. 
 Mais adequados à organização. Correto!Correto!
 Mais adequados à equipe de desenvolvimento. 
 Mais adequados ao gerente de projetos. 
 Mais adequados ao ambiente tradicional de projetos. 
A alternativa está correta pois, o termo tailoringsignifica alfaiataria ou customização. Assim, o
tailoring é uma adaptação da abordagem, governança e processos de forma que se tornem mais
adequados à organização.
0 / 10 ptsPergunta 6
O método funciona como um meio para alcançar o resultado. Os métodos de análise de justificativa
de negócios estão relacionados à autorização ou justificativa de um projeto ou decisão. E os
resultados das análises são frequentemente usados em um caso de negócios que justifica a
realização de um projeto.
A respeito da análise do valor presente líquido em um negócio podemos afirmar que:
 Refere-se a um método de diagramação e cálculo para avaliar o risco. Você respondeuVocê respondeu
 Refere-se a uma taxa de rendimento anual do projeto. 
 Refere-se a um percentual de retorno de um investimento inicial. 
 Refere-se ao tempo necessário para recuperar um investimento. 
 Refere-se ao valor futuro dos benefícios esperados. Resposta corretaResposta correta
A alternativa está incorreta, pois de acordo com a lição 2, leitura “Modelos, métodos e artefatos
utilizados na gestão de projetos”, a Taxa Interna de Retorno (TIR) é o rendimento anual projetado de
um investimento de projeto, incorporando os custos iniciais e contínuos em uma taxa de crescimento
percentual estimada que se espera que um determinado projeto tenha. Retorno do investimento
(ROI) é a porcentagem de retorno de um investimento inicial, calculada tomando a média projetada
de todos os benefícios líquidos e dividindo-os pelo custo inicial. Análise da árvore de decisão é um
método de diagramação e cálculo para avaliar as implicações de uma cadeia de múltiplas opções na
presença de incerteza. As árvores de decisão podem usar as informações geradas com base em
uma análise de valor monetário esperado para preencher os ramos da árvore de decisão. Período de
retorno é o tempo necessário para recuperar um investimento, geralmente, em meses ou anos.
10 / 10 ptsPergunta 7
Um sistema de entrega de valor faz parte do ambiente interno de uma organização, o qual está
sujeito a políticas, procedimentos, metodologias, frameworks, estruturas de governança e assim por
diante. Esse ambiente interno existe dentro do ambiente externo maior, que inclui a economia, o
ambiente competitivo, as restrições legislativas etc.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK: guia do conhecimento em gerenciamento de
projetos – e o padrão de gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: Project Management Institute,
2021.
Com relação à equipe de desenvolvimento como um fator crítico de sucesso, assinale a alternativa
correta.
 As adaptações resultam de forma incondicional em sucesso do projeto. 
 O desenvolvimento do projeto depende da equipe, de sua localização e de sua experiência. Correto!Correto!
 O tailoring, na cultura, deixa de ser um fator crítico de sucesso em projetos. 
 Os valores e a cultura são neutros com relação à abordagem do projeto. 
 A cultura organizacional e o empoderamento possuem neutralidade em projetos. 
A alternativa está correta, pois, a equipe de desenvolvimento também é um fator crítico de sucesso,
uma vez que todo o desenvolvimento do projeto depende dela, e, por isso, no contexto do tailoring,
devemos pensar sobre o tamanho da equipe, sua localização geográfica, sua distribuição
organizacional, bem como sua experiência e o seu acesso ao cliente.
10 / 10 ptsPergunta 8
Os escritórios de gerenciamento de projetos fortes avaliam o desempenho dos projetos com o
objetivo de melhorar continuamente. Eles avaliam o trabalho no contexto do sucesso geral da
organização, em vez de maximizar os resultados de um projeto específico. 
Nesse contexto, o escritório de gerenciamento de projetos tem como responsabilidade:
 
 Reter a cultura do projeto e o compartilhamento de recursos. 
 Escolher a combinação certa de projetos para a organização. Correto!Correto!
 Ficar de fora do sistema de entrega de valor na organização. 
 Deixar o treinamento regular e as atualizações para a organização. 
 Garantir um gerenciamento de projetos complexo na organização. 
A alternativa está correta, pois, o escritório de gerenciamento de projetos é responsável por escolher
a combinação certa de projetos para a organização. Esses projetos devem se alinhar com objetivos
organizacionais mais amplos. Isso envolve a criação de políticas, processos e fluxos de trabalho
para definir e gerenciar todos os projetos.
10 / 10 ptsPergunta 9
Os escritórios de gerenciamento de projetos, em um ambiente complexo, devem estar certos no
dimensionamento das capacidades de sua organização, estabelecendo disciplina de processo e
prática suficientes para permitir uma comunicação eficaz, com colaboração e melhoria contínuas,
sem adicionar etapas desperdiçadas ou retirar processos primordiais que estão produzindo valor.
Nesse contexto, podemos afirmar que, no processo de recrutamento e retenção de membros
talentosos de equipe, o escritório de projetos deve ser:
 
 Proativo. Correto!Correto!
 Passivo. 
 Inerte. 
 Neutro. 
 Estático. 
A alternativa está correta, pois, os escritórios de gerenciamento de projetos estão desempenhando
um papel mais proativo no processo de recrutamento e retenção de membros talentosos de equipe.
Eles estão desenvolvendo e alimentando habilidades técnicas, estratégicas, de gerenciamento e de
liderança dentro das equipes de projeto e em toda a organização. Assim, os escritórios de
gerenciamento de projetos estão se tornando líderes de mudança, construindo, ativamente, suporte
e compromisso em toda a organização com o desempenho focado em resultados e benefícios e
gerenciamento de mudanças organizacionais como diferenciais competitivos.
0 / 10 ptsPergunta 10
Se pararmos para analisar, veremos que os projetos bem-sucedidos são, geralmente, resultado de
um planejamento cuidadoso e do talento e da colaboração de uma equipe de projeto. Isso significa
que ter as pessoas certas na equipe é a chave para o sucesso de qualquer projeto. 
O gerenciamento de recursos humanos em projetos consiste em:
I. Identificar funções. 
II. Estimar recursos. 
III. Contratar e desenvolver. 
IV. Gerenciar e controlar. 
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 II e IV, apenas 
 I, II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. Você respondeuVocê respondeu
 I, II, III e IV. Resposta corretaResposta correta
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a Unidade 2, Lição 1, leitura “Tudo sobre gestão de
desempenho: o que é, como fazer e ferramentas”, página da web, o gerenciamento de recursos
humanos compreende identificar as funções necessárias para o projeto e os requisitos mínimos para
essas funções, estimar os recursos das atividades, contratar, desenvolver, gerenciar e controlar os
recursos humanos do projeto. Dessa forma, planejar o gerenciamento de recursos humanos de um
projeto inclui identificar o tipo e o número de recursos necessários para atender às entregas. Já a
ação de estimar os recursos da atividade compreende determinar os recursos necessários para
realizar as atividades do projeto. Além do tipo e do número, outros critérios de seleção, como
qualificação, experiência e custo, são definidos. No gerenciamento de recursos humanos, você pode
contratar pessoas e garantir que elas sejam qualificadas e treinadas para atender às entregas. Além
disso, é necessário gerenciar a equipe, o que envolve o acompanhamento, com eficiência, do
desempenho dos funcionários, para aumentar sua produtividade. 
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