Prof. Platini Fonseca 12.11.2022 Questões: revisão Tópico  Planejamento Estratégico; conceitos, princípios e tipologias; metodologias e diagnósti...

Prof. Platini Fonseca 12.11.2022 Questões: revisão Tópico  Planejamento Estratégico; conceitos, princípios e tipologias; metodologias e diagnósticos; missão, visão, objetivos e estratégias; etapas do projeto, plano de ação e mapa estratégico; implantação, controle e avaliação. P O D C Atenção! Não podemos avançar sem antes... Atenção! Não podemos avançar sem antes... Definições de estratégia Eficiência Operacional Estratégia Vantagem ou convergência competitiva? Ferramentas e técnicas gerenciais Benchmarking Reengenharia Eficácia operacional significa realizar atividades similares melhor do que as rivais. Por outro lado, posicionamento estratégico significa realizar atividades diferentes daquelas das rivais ou realizar atividades semelhantes, mas de formas diferentes.  A eficácia operacional que move a fronteira da produtividade:  Melhor uso de seus insumos do que outras;  Elimina desperdício de esforços;  Empregam tecnologias mais avançadas;  Motivam melhor os funcionários;  Possuem uma visão mais ampla ou aprofundada no gerenciamento de determinadas atividades ou conjunto de atividades.  É suficiente? Definições de estratégia Objetivos da estratégia  Definir os objetivos que o gestor público deverá atingir;  Direcionar a autonomia do gestor na gestão dos recursos;  Acompanhar e controlar os resultados;  Gerenciar competição, quando há possibilidade se estabelecer concorrência interna. Ferramenta Fonte: SILVA (2018) Fonte: (ANDRADE, 2018, p. 20) Análise SWOT  Divide-se em duas partes:  Fatores externos: consiste no desenvolvimento de uma sistemática que pretende identificar as ameaças e oportunidades incidentes na relação empresa/condições ambientais (ANDRADE, 2018);  Fatores internos: analisa o potencial de recursos e capacidades da organização, bem como seus pontos fracos (ANDRADE, 2018).  Tangíveis ou intangíveis: recursos, capacidades, estrutura organizacional, cultura e clima organizacional. Ambiente Externo Ambiente Externo Macroambiente Setorial Parte do Modelo de Administração Estratégica Wright, 2007 – parcialmente alterado Análise ambiental Macroambiente: - Demográfico; - Econômicas; - Política-legais; - Sociais / culturais; -Tecnológicas. Cap II de Hitt et al., (2016) Análise setorial Análise Setorial: - Entrantes de Potenciais; - Clientes; - Substitutos; - Fornecedores; - Concorrentes. ANÁLISE INTERNA Análise dos recursos Análise das capacidades Análise funcional Análise da estrutura Análise da cultura e clima Outras E a análise interna? ANÁLISE INTERNA Recursos Capacitações Competências Essenciais Declarações e ambientes  Ameaça - força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos à sua ação estratégica;  Visão - limite que os principais responsáveis pela empresa enxergam dentro de um período de tempo mais longo;  Valores - conjunto de princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa;  Missão - determinação do motivo central da existência da empresa, de quem é atendido com seus produtos.  Propósitos - corresponde à explicitação dos setores de atuação dentro da missão em que a empresa já atua.  Cenários - representam situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa. Características fundamentais do planejamento estratégico  Está voltado para as relações entre a organização e seu ambiente.  É um processo de construção multilateral.  Envolve a organização como uma totalidade, visando a sinergias.  É orientado para o futuro, seu horizonte são os próximos anos.  É uma forma de aprendizagem organizacional;  Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável. Plano de ação  Por que são necessários?  O que diz nosso autor Andrade 2018? É importante destacar que os objetivos estratégicos são, inicialmente, definidos de forma muito genérica, constituindo amplas declarações a respeito de situações futuras desejadas pela empresa, o que implica a necessidade de sua tradução em metas mais