A atuação dos gestores na contemporaneidade lhes exige um conjunto de capacidades (hard e soft skills) que os instrumentalizam a lidar com as exigê...

A atuação dos gestores na contemporaneidade lhes exige um conjunto de capacidades (hard e soft skills) que os instrumentalizam a lidar com as exigências de um mercado em mudança, dinâmico, instável e concorrencial. Analise as capacidades a seguir e relacione-as com as afirmativas, preenchendo as lacunas corretamente. I. Capacidade técnica II. Capacidade interpessoal III. Capacidade conceitual IV. Capacidade analítica C. III, I, IV, II. Uma das tipologias das capacidades requeridas dos gestores contemporâneos as divide em: Capacidade técnica – representa o conceito de hard skill, que pode ser aprendida nos bancos escolares, na educação profissionalizante e nas experiências práticas. Capacidade interpessoal – envolve a soft skill relacionamento interpessoal diretamente, que propõe formas de interação e melhoria das relações no ambiente de trabalho, visando à melhoria do clima organizacional e ao bem-estar entre os colaboradores. Capacidade conceitual – associada com a visão do todo que o processo representa e a própria organização, associada com a soft skill visão sistêmica. Capacidade analítica – soft skill que une questões de percepção, análise, reflexão e mesmo utilização das competências técnicas nesse processo. D. IV, III, II, I. Uma das tipologias das capacidades requeridas dos gestores contemporâneos as divide em: Capacidade técnica – representa o conceito de hard skill, que pode ser aprendida nos bancos escolares, na educação profissionalizante e nas experiências práticas. Capacidade interpessoal – envolve a soft skill relacionamento interpessoal diretamente, que propõe formas de interação e melhoria das relações no ambiente de trabalho, visando à melhoria do clima organizacional e ao bem-estar entre os colaboradores. Capacidade conceitual – associada com a visão do todo que o processo representa e a própria organização, associada com a soft skill visão sistêmica. Capacidade analítica – soft skill que une questões de percepção, análise, reflexão e mesmo utilização das competências técnicas nesse processo. E. I, II, III, IV. Uma das tipologias das capacidades requeridas dos gestores contemporâneos as divide em: Capacidade técnica – representa o conceito de hard skill, que pode ser aprendida nos bancos escolares, na educação profissionalizante e nas experiências práticas. Capacidade interpessoal – envolve a soft skill relacionamento interpessoal diretamente, que propõe formas de interação e melhoria das relações no ambiente de trabalho, visando à melhoria do clima organizacional e ao bem-estar entre os colaboradores. Capacidade conceitual – associada com a visão do todo que o processo representa e a própria organização, associada com a soft skill visão sistêmica. Capacidade analítica – soft skill que une questões de percepção, análise, reflexão e mesmo utilização das competências técnicas nesse processo.


C. III, I, IV, II.
D. IV, III, II, I.
E. I, II, III, IV.