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tomador de decisões tem: A. informações perfeitas, indubitáveis e claras, tem uma lista exaustiva de alternativas entre as quais pode escolher. E...

tomador de decisões tem:


A. informações perfeitas, indubitáveis e claras, tem uma lista exaustiva de alternativas entre as quais pode escolher. Ele é racional e sempre tem em mente os melhores interesses da organização. A ideia desse modelo é que o gestor sempre tem acesso a informações perfeitamente claras e que pode escolher, sem risco, a melhor alternativa de acordo com o propósito organizacional.
B. informações quase sempre relevantes, tem uma lista de alternativas as quais pode escolher uma. Ele é racional e sempre tem em mente os melhores interesses da organização. A ideia desse modelo é que o gestor sempre tem acesso a informações relevantes.
C. informações assertivas, tem uma lista de alternativas. Ele é emocional e sempre tem em mente os melhores interesses da organização. O tomador de decisão não é emocional, mas racional.
D. informações incertas, não tem um conjunto completo de alternativas ou não entende plenamente aquelas que têm à disposição, tem uma racionalidade definida e se restringe a valores, experiências e hábitos etc. O modelo pressupõe exatidão das informações iniciais.
E. uma lista exaustiva de alternativas entre as quais pode escolher. Ele é racional e tem em mente os melhores interesses da organização. Antes das alternativas, é preciso que o gestor tenha acesso a informação bastante clara.

Essa pergunta também está no material:

Respostas Métodos de tomada de decisão
46 pág.

Tomada de Decisão Grau TécnicoGrau Técnico

💡 1 Resposta

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A resposta correta é a alternativa A) informações perfeitas, indubitáveis e claras, tem uma lista exaustiva de alternativas entre as quais pode escolher. Ele é racional e sempre tem em mente os melhores interesses da organização. A ideia desse modelo é que o gestor sempre tem acesso a informações perfeitamente claras e que pode escolher, sem risco, a melhor alternativa de acordo com o propósito organizacional.

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