Imagine que você é o(a) proprietário(a) de uma empresa e ficou sabendo que seu principal concorrente está com sérios problemas financeiros: ele enc...

Diante dessa situação, a postura correta seria avaliar cuidadosamente os benefícios e riscos da fusão ou aquisição do concorrente. É importante considerar fatores como a saúde financeira da empresa concorrente, o impacto na estrutura e cultura da sua empresa, as sinergias e oportunidades de crescimento resultantes da fusão ou aquisição, entre outros aspectos relevantes. A decisão final deve ser baseada em uma análise estratégica e financeira criteriosa, levando em consideração os objetivos e interesses da sua empresa.