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Gestão Financeira

Colégio Objetivo
Para Quezada et al (1999), os gestores das Micro e Pequenas Empresas (MPEs) geralmente não elaboram um planejamento estratégico. Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta a afirmativa que corresponde ao motivo pelo qual o autor afirma que os gestores das MPEs não utilizam esta ferramenta gerencial. Escolha uma:


a. O planejamento estratégico somente pode ser utilizado pelas grandes empresas, devido à complexidade de suas operações.
b. Os gestores não conhecem as ferramentas para elaboração do planejamento estratégico.
c. O autor considera ser impossível uma MPE obter os dados necessários para a elaboração do planejamento estratégico.
d. O autor defende a ideia de que as MPEs devem concentrar seus esforços somente na resolução dos problemas do dia a dia, combatendo as crises cotidianas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores
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Conceitos de Controladoria
7 pág.

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De acordo com Quezada et al (1999), o motivo pelo qual os gestores das Micro e Pequenas Empresas (MPEs) geralmente não elaboram um planejamento estratégico é a alternativa d. O autor defende a ideia de que as MPEs devem concentrar seus esforços somente na resolução dos problemas do dia a dia, combatendo as crises cotidianas.

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Uma das fases na elaboração do orçamento, segundo Frezatti (2009), denominada de Etapa Operacional, é onde é elaborado o Orçamento Operacional, que engloba o plano de marketing, de produção, de investimentos e o plano de recursos humanos. Assinale as alternativas que definam corretamente as etapas desta fase na elaboração do orçamento, que engloba o plano de marketing, de produção, de investimentos e o plano de recursos humanos.

I) O plano de marketing está relacionado com a atividade comercial da organização.
II) O orçamento da produção está relacionado com a determinação do critério de entendimento do que é produto para fins do orçamento de vendas (por versão especificada, modelo, linha de produto etc.), para coordenar as atividades permite projetar o impacto das políticas de estoque.
III) O plano de investimentos, na elaboração do Orçamento Operacional, é uma ferramenta para elaboração de cenários de longo prazo.
IV) O plano de recursos humanos está relacionado com a determinação de dados quantitativos, para a área de produção, administrativa e comercial, por cargo dentro de cada área.
a) Estão CORRETAS somente as afirmativas I e II.
b) Estão CORRETAS somente as afirmativas I, III e IV.
c) Estão CORRETAS somente as afirmativas I e IV.
d) Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.

A partir da figura 01, abaixo, é correto afirmar que:

I. A Controladoria deve agir como promotora da integração entre as diversas áreas das empresas.
II. A Controladoria é responsável pela supervisão dos demais departamentos da empresa.
III. A Controladoria deve ser um elo entre o planejamento estratégico com os departamentos responsáveis pela operacionalização do mesmo.
IV. Os dados gerados nos departamentos operacionais são processados somente pela controladoria, que depois de analisados, são repassados novamente para os gestores dos departamentos operacionais, finalizando o processo de geração de informações.
a) Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III.
b) Estão CORRETAS somente as afirmativas II e IV.
c) Estão CORRETAS somente as afirmativas I e III.
d) Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e III.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.

O exercício da profissão de Contador foi sempre subsidiado por elementos que lhes davam sustentabilidade, tais como: necessidade de documentos suporte para o registro das operações; o princípio do conservadorismo, ao definir o uso de menor valor para um ativo, quando mais de uma alternativa é possível, para que não se tenha uma supervalorização do potencial de geração de recursos para as entidades. Além destas características, outras mais moldavam os relatórios contábeis. De acordo com o conteúdo do livro, analise as afirmativas e assinale a alternativa que apresenta os principais motivos que fazem com que estas qualidades da contabilidade não sejam mais suficientes para suprir as necessidades de informações dos gestores.

I. As informações apresentadas pelos demonstrativos contábeis tradicionais não são úteis para a tomada de decisões gerenciais, pois apenas permitem uma visão sobre o que ocorreu no passado da empresa.
II. É necessário haver uma mudança na visão que geralmente o contador tem sobre os fatores que influenciam, de forma dinâmica, os processos das empresas e, desta forma na sua eficácia operacional e de suas estratégias.
III. A necessidade de desenvolvimento de estratégias para medir os resultados atuais e planejar os resultados futuros de cada empresa de acordo com as forças dos ambientes
a) Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III.
b) Estão CORRETAS somente as afirmativas II e IV.
c) Estão CORRETAS somente as afirmativas I e III.
d) Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e III.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.

Escolha uma:


a. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III.
b. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e IV.
c. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e III.
d. Estão CORRETAS somente as afirmativas II, III e IV.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Para Walker & Zinsli (1993), um sistema de informações gerenciais deve integrar todas as operações da empresa, desde o nível operacional até o nível estratégico. Portanto, a controladoria deve assegurar que o sistema seja totalmente integrado, possibilitando à gestão da empresa tomar as melhores decisões. Com base nas informações, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta: I. O propósito básico do sistema de informação é o de habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis e a eficiência na utilização do recurso da informação é medida pela relação do custo para obtê-la e o valor do benefício do seu uso. II. A Controladoria apresenta papel fundamental na prestação de informações sobre o desempenho obtido pelas empresas, sua comparação com os resultados projetados is estratégico e voltado para o mundo dos negócios. b. O novo profissional da contabilidade deve ser um especialista, conhecendo profundamente a área fiscal e tributária, em virtude da alta carga tributária no país. c. O contador deve conhecer os fatores que influenciam, de forma dinâmina, os processos das empresas e, desta forma na sua eficácia operacional. d. O contador deve auxiliar no planejamento de longo prazo da empresa, proje tanto os seus resultados futuros de acordo com suas possíveis estratégias. e. Nenhuma das alternativas anteriores.


I. O propósito básico do sistema de informação é o de habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis e a eficiência na utilização do recurso da informação é medida pela relação do custo para obtê-la e o valor do benefício do seu uso.
II. A Controladoria apresenta papel fundamental na prestação de informações sobre o desempenho obtido pelas empresas, sua comparação com os resultados projetados is estratégico e voltado para o mundo dos negócios.
b. O novo profissional da contabilidade deve ser um especialista, conhecendo profundamente a área fiscal e tributária, em virtude da alta carga tributária no país.
c. O contador deve conhecer os fatores que influenciam, de forma dinâmina, os processos das empresas e, desta forma na sua eficácia operacional.
d. O contador deve auxiliar no planejamento de longo prazo da empresa, proje tanto os seus resultados futuros de acordo com suas possíveis estratégias.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

A partir das acepções de Martin (2002), a Controladoria deve abranger a contabilidade financeira, voltada para o público _________, e a contabilidade gerencial, que tem como objetivo atender as necessidades do usuário _________. Desta forma, o Controller precisa ser um _____________, para entender os aspectos relacionados à empresa como um todo, bem como o mercado em que está inserida. Precisa, também, possuir as habilidades de um _______________para entender vários aspectos relacionados à legislação tributária, societária, entre outras


a. interno, externo, generalista, especialista
b. externo, interno, especialista, generalista
c. interno, externo, especialista, generalista
d. externo, interno, generalista, especialista
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Assinale a alternativa que contém as palavras que completam corretamente as lacunas:


a. interno, externo, generalista, especialista
b. externo, interno, generalista, especialista
c. interno, externo, especialista, generalista
d. Nenhuma das alternativas anteriores.

Os sistemas podem ser classificados, quando da verificação da sua relação com o ambiente externo, de duas formas: Sistemas Fechados e Sistemas Abertos. Quais das alternativas abaixo sustentam teoricamente que a empresa é um sistema aberto.

I. Uma empresa é um sistema aberto, pois sofre influências de fatores externos, como mudanças na legislação, alterações no comportamento dos consumidores, fornecedores e concorrentes.
II. A empresa é considerada um sistema aberto, pois não influencia o ambiente externo.
III. A empresa é considerada um sistema aberto, pois interage com o meio ambiente, tendo que modificar-se constantemente para conseguir atender às necessidades do mercado em que está inserida.
IV. O sistema empresa é composto por vários subsistemas interdependentes que formam o sistema maior.
a. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III.
b. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e IV.
c. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, III e IV.
d. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e III.
e. Nenhumas das alternativas anteriores.

Frezatti (2009) sugere um sequência para a elaboração do orçamento que ele define nas seguintes fases: “Lição de Casa”, “Etapa Operacional” e “Etapa Financeira”. Com base na indicação dos termos a seguir, defina a ordem sequencial em que ocorrem as etapas da fase denominada como “Lição de Casa”, segundo este autor.


a. 5, 1, 4, 2, 3
b. 5, 3, 4, 1, 2
c. 1, 2, 3, 4, 5
d. 4, 3, 2, 1, 5
e. 5, 4, 3, 2, 1
f. Nenhuma das alternativas anteriores

A sequência básica, segundo o Sebrae, para a elaboração de um plano estratégico, pode ser resumida em 5 etapas. Com base na indicação dos termos a seguir, defina a ordem sequencial em que ocorrem as etapas.


1. Definição da estratégia.
2. Declaração da Missão e Visão.
3. Definição de metas e objetivos.
4. Análise do ambiente interno e externo.
5. Feedback e controle.

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