Ao considerar o BPM como um sistema holístico de iniciativas e resultados de projetos, temos o Gerenciamento Corporativo de Processos (em inglês EP...

Ao considerar o BPM como um sistema holístico de iniciativas e resultados de projetos, temos o Gerenciamento Corporativo de Processos (em inglês EPM – Enterprise Process Management). O gerenciamento corporativo de processos vai contemplar a definição dos processos ponta a ponta da organização, a análise do desempenho, definição de indicadores, tecnologias e pessoas (BPM CBOK, 2013). Considerando-se esta proposição e utilizando-se o contexto do valor criado, podemos concluir que: Escolha uma opção: a. O EPM permite entender o negócio da perspectiva das áreas funcionais, ao perceber o desconhecimento da equipe de BPM. b. O EPM permite entender o negócio da perspectiva da equipe de BPM, ao nomear estas pessoas responsáveis pelo redesenho. c. O EPM permite entender o negócio da perspectiva dos acionistas, ao gerar melhores indicadores para as áreas funcionais. d. O EPM permite entender o negócio da perspectiva administrativa, ao gerar um repositório eletrônico sob a responsabilidade da TI. e. O EPM permite entender o negócio da perspectiva do cliente, ao estabelecer os processos interfuncionais da organização.