Lista de ideias sobre a integração A integração deve abordar o seguinte: • Cultura organizacional • Metas e objetivos organizacionais • Funções e t...

Lista de ideias sobre a integração
A integração deve abordar o seguinte:
• Cultura organizacional
• Metas e objetivos organizacionais
• Funções e tarefas individuais
• Inserção social
• Funções e tarefas do departamento
• Recursos disponíveis
• Informações sobre a gestão de desempenho
Algumas formas de fazer isso incluem o seguinte (não necessariamente nesta ordem):
• Designar um amigo ou mentor para o recém-chegado.
• Oferecer oportunidades para conhecer a história da empresa.
• Assegurar que o recém-chegado interaja com o CEO ou pelo menos tenha notícias dele.
• Entregar ao novo funcionário uma lista de pessoas com quem deve almoçar e facilite esses agendamentos.
• Marcar entrevistas com cada departamento e reservar algum tempo para que o recém-chegado as realize e aprenda sobre esses departamentos.
• Criar um vídeo de boas-vindas de vários membros da equipe e enviá-lo antes do primeiro dia.
• Fornecer uma lista de “informações privilegiadas” (por exemplo, melhores lugares para comer, estradas secundárias secretas para evitar o trânsito e locais e horários de happy hours).
• Dar uma cesta de presentes com diferentes itens de “sobrevivência” para sua organização. É ainda melhor se cada colega de trabalho contribuir com algo (por exemplo, vale-presente de 5 dólares para o café no andar de baixo ou fones de ouvido para a hora ruidosa do dia).
• Transformar algumas oportunidades de capacitação em jogos e em oportunidades, para que outros funcionários se envolvam na integração do recém-chegado.
• Oferecer atividades de criação de espírito de equipe em torno da chegada do novo funcionário, para que ele comece a se integrar à equipe.
• Fazer com que o recém-chegado passe algum tempo no atendimento ao cliente, mesmo que não interaja com clientes, para que entenda o usuário dos produtos ou serviços.
• Desenvolver um “cartão de caça ao tesouro” através do qual o recém-chegado seja incentivado a conhecer e conversar com as pessoas para descobrir seus interesses, hobbies e funções profissionais.
• Pedir a cada funcionário e gerente que prepare e envie um item para ajudar a integrar o recém-chegado. Adicione esses itens à agenda.
• Assegurar que a mesa, o computador, o e-mail e demais recursos do recém-chegado estejam configurados e prontos para serem usados no primeiro dia (inclua um buquê de flores e uma nota manuscrita, para que ele se sinta bem-vindo).
• Localizar vídeos, como as Palestras do TED, que destaquem a cultura da organização.
• Associar as tarefas e funções de trabalho do recém-chegado à missão principal da organização.
• Perguntar ao recém-chegado quais são suas motivações, para que você as assegure.
• Solicitar ao recém-chegado que compartilhe como entende que a organização possa melhorar, com base no que viu até agora. O recém-chegado sentirá que sua opinião é importante e você obterá uma perspectiva “externa”.
• Fornecer uma agenda antes do primeiro dia, para que o recém-chegado saiba o que esperar no primeiro dia, semana, mês e ano.
• Incluir fotos de funcionários com roupas que exemplifiquem o código de vestimenta, para que o recém-chegado saiba o que vestir.
• Discutir a descrição de cargo do recém-chegado, expectativas, medidas de sucesso, etc.