Grátis: A partir do que foi estudo sobre Lean Startup, qual das alternativas é proposta pela metodologia? Assinale a alternativa correta: A Big Data. B... – Questões Respondidas

Empreendedorismo

Colégio Objetivo

A partir do que foi estudo sobre Lean Startup, qual das alternativas é proposta pela metodologia?

Assinale a alternativa correta:

A Big Data.
B Survey.
C Produto mínimo viável.
D A Validação.

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há 2 anos

A alternativa correta proposta pela metodologia Lean Startup é a opção C: Produto mínimo viável. Essa abordagem consiste em desenvolver um produto com o mínimo de recursos necessários para ser lançado no mercado, permitindo que seja testado e validado com os usuários antes de investir em sua versão final.

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Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) Realizar pesquisas de mercado com o auxílio de ferramentas estatísticas procurando por padrões de comportamento do mercado em potencial.
( ) Devem ser utilizados os recursos e competências disponíveis para dissipar as premissas de forma rápida e no menor custo financeiro e econômico possível.
( ) Aceitar essa realidade e recusar a ilusão do controle. Ou seja, haverá limitação do conhecimento durante o processo.
( ) Aceitar que todas as afirmacoes que estão presentes no plano de ação não passam de suposições ou hipóteses de negócios que precisam ser sistematicamente testadas por meio de um processo de ação e reflexão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A V – F – V – F.
B F – V – F – V.
C V – F – F – F.
D F – V – V – V.

A teoria das capacidades dinâmicas é uma vertente da visão baseada em recursos, porém, incorpora em seus elementos centrais as mudanças constantes presentes, principalmente, em ambientes de alta inovação.
Para isso, a teoria das capacidades dinâmicas considera que os ambientes em que as empresas estão inseridas podem ser considerados:
Assinale a alternativa correta:

A Dinâmicos, Incertos, Complexos e Conflituosos.
B Dinâmicos, Simples e Conflituosos.
C Estáticos, Lineares e Simples.
D Lineares, Abstratos, Incertos e Amistosos.

Com base nos estudos e estratégias apresentados por Porter, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Cada organização ou empresa possui as suas peculiaridades, ou seja, dificilmente uma organização vai ser igual a outra.
( ) As estratégias genéricas de Porter são interessantes para fins didáticos, porém a cada contexto deve-se adaptar.
( ) As estratégias não são únicas para uma dada organização, ou seja, em um determinado segmento de negócio a organização pode optar por competir por preço e em um outro segmento de negócio optar por diferenciação.
( ) A capacidade de lidar com dois segmentos com diferentes vantagens competitivas torna o processo de produção e o processo de gestão mais simples, podendo assim, serem aplicadas as estratégias competitivas com facilidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A V - V - V - F.
B F - V - V - F.
C V - F - F - V.
D F - F - V - V.

Assinale a alternativa CORRETA:

II – As premissas e hipóteses de negócios são inexistentes e precisam ser obtidas de forma primeiramente indutiva e posteriormente dedutiva.
III – O sucesso está baseado em fatos e dados presentes e disponíveis a todas as pessoas em um determinado contexto competitivo.
IV - Instrumentos estatísticos ou macroeconômicos são fundamentais para pesquisas de mercado em segmentos consolidados, onde os usuários desses produtos já tenham o juízo de valor formado de seus desejos.

Assinale a alternativa CORRETA:

II – As premissas e hipóteses de negócios são inexistentes e precisam ser obtidas de forma primeiramente indutiva e posteriormente dedutiva.
III – O sucesso está baseado em fatos e dados presentes e disponíveis a todas as pessoas em um determinado contexto competitivo.
IV - Instrumentos estatísticos ou macroeconômicos são fundamentais para pesquisas de mercado em segmentos consolidados, onde os usuários desses produtos já tenham o juízo de valor formado de seus desejos.
A As afirmativas II e III estão corretas.
B As afirmativas I, II e IV estão corretas.
C Somente a afirmativa I está correta.
D Somente a afirmativa IV está correta.

Uma vez identificado um segmento-alvo, e que suas premissas de conhecimentos a respeito dessas pessoas estejam confirmadas, é importante agora que o empreendedor passe para uma nova etapa, que é a proposição de valor.

Neste sentido, assinale as alternativas corretas em relação à criação da proposta de valor.

Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.

( ) A proposição de valor é uma atividade que pode ser decomposta em algumas etapas, a primeira delas é a hierarquização das dores e ganhos em que se quer atuar.
( ) Após esta hierarquização, inicia-se então uma atividade criativa que pode ser resumida em um brainstorming das características possíveis que possam atender aquela determinada dor ou ganho.
( ) Um brainstorming é melhor avaliado pela quantidade de ideias e não com a qualidade delas.
( ) Com essa estrutura hierárquica, pode-se então escolher um subconjunto de características de produtos que irão formar o produto minimamente viável.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

( ) A proposição de valor é uma atividade que pode ser decomposta em algumas etapas, a primeira delas é a hierarquização das dores e ganhos em que se quer atuar.
( ) Após esta hierarquização, inicia-se então uma atividade criativa que pode ser resumida em um brainstorming das características possíveis que possam atender aquela determinada dor ou ganho.
( ) Um brainstorming é melhor avaliado pela quantidade de ideias e não com a qualidade delas.
( ) Com essa estrutura hierárquica, pode-se então escolher um subconjunto de características de produtos que irão formar o produto minimamente viável.
A F – V – F – V.
B V – F – V – F.
C F – F – V – F.
D V – V – V – V.

Assinale a alternativa correta em relação às etapas do processo de desenvolvimento de uma empresa.

A Ideia, plano de negócios, modelo de negócio, proposição de valor, sustentabilidade financeira.
B Ideia, proposição de valor, validação de hipóteses, plano de negócios, sustentabilidade financeira.
C Ideia, modelo de negócio, proposição de valor, validação de hipóteses, plano de negócios.
D Ideia, validação de hipóteses, planos de negócios, proposição de valor, sustentabilidade financeira.

O Canvas é uma ferramenta visual utilizada para criar modelos de negócios, a partir de nove blocos que representam as principais áreas de uma empresa: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira. Fonte: Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2013). Business model generation: inovação em modelos de negócios: Alta Books Editora.

Assinale a alternativa correta em relação aos nove blocos que compõem o quadro Canvas.

A Segmentos de clientes, canais, relacionamento com o cliente, proposta de valor, parcerias, recursos, processos, receitas e custos.
B Segmentos de clientes, canais, relacionamento com o cliente, proposta de valor, parceiros, recursos, atividades, receitas e custos.
C Segmentos de clientes, canais, redes sociais, proposta de valor, parceiros, recursos.

Com base nesses fatores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Redução do ciclo de vida de produto.
( ) Redução da concorrência em alguns mercados.
( ) Importância dos processos de inovação como vantagem competitiva.
( ) Aumento na procura por produtos de maior qualidade e diferenciação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A V – F – V – F.
B F - V - V - F.
C F - F - F - V.
D V - F - V - V.

Apesar de algumas diferenças quanto ao foco dado para a obtenção de vantagem competitiva, as estratégias genéricas de Porter e a Visão baseada em recursos apresentam uma semelhança. Deste modo, assinale a alternativa correta que descreve esta semelhança.

A Ambas as visões foram postuladas focando somente as questões externas à empresa.
B Ambas as visões pressupõem que os recursos internos da empresa devem ser o foco de obtenção de vantagem competitiva.
C Ambas as visões não consideram a questão de concorrência em suas análises.
D Ambas as visões pressupõem que a vantagem competitiva persiste em amplos horizontes de tempo.