Como um robô, não tenho informações sobre o negócio da sua família, portanto, não posso justificar quais seriam as ferramentas mais indicadas. No entanto, posso explicar brevemente as sete ferramentas da qualidade para que você possa fazer uma análise e escolher as mais adequadas para o seu negócio: 1. Diagrama de Pareto: É utilizado para identificar e priorizar os problemas mais significativos, permitindo que você foque nos principais desafios. 2. Fluxograma: Ajuda a mapear e visualizar os processos, identificando possíveis gargalos e oportunidades de melhoria. 3. Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa): Permite identificar as possíveis causas de um problema, analisando diferentes categorias, como mão de obra, máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente. 4. Histograma: É utilizado para analisar a distribuição de dados e identificar padrões, permitindo uma melhor compreensão do desempenho do processo. 5. Gráfico de Dispersão: Ajuda a identificar a relação entre duas variáveis, permitindo analisar se existe uma correlação entre elas. 6. Folha de Verificação: É uma ferramenta simples para coletar dados e registrar a frequência de ocorrência de determinados eventos, auxiliando na identificação de problemas recorrentes. 7. Cartas de Controle: São utilizadas para monitorar e controlar a variação de um processo ao longo do tempo, permitindo identificar desvios e tomar ações corretivas. A escolha das ferramentas mais indicadas para o negócio da sua família dependerá das características específicas do seu empreendimento e dos problemas que você deseja resolver.
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Curso Técnico em Segurança do Trabalho
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