Em oposição à estrutura funcional, na estrutura ou organização por projetos o gerente de projetos possui mais autonomia de atuação, tanto para aloc...

Em oposição à estrutura funcional, na estrutura ou organização por projetos o gerente de projetos possui mais autonomia de atuação, tanto para alocação de recursos quanto para a formulação de sua própria equipe de trabalho. Segundo Larson e Gray (2016, p. 58), nessa estrutura “o gerente de projetos recruta o pessoal necessário, tanto de dentro quanto de fora da empresa, da qual a equipe resultante é fisicamente separada e recebe orientações precisas para concluir o projeto”. Para Larson e Gray (2016), o modelo matricial é considerado híbrido, pois a estrutura matricial é sobreposta à estrutura funcional da empresa e, assim, as responsabilidades entre o gerente do projeto e o gerente funcional são compartilhadas.