Para que o processo administrativo ocorra e para que as empresas atuem de forma efetiva no mercado corporativo, antes de qualquer coisa, ela deve t...

Para que o processo administrativo ocorra e para que as empresas atuem de forma efetiva no mercado corporativo, antes de qualquer coisa, ela deve ter definido de forma objetiva o motivo para qual foi criada, o rumo que quer seguir e a marca que pretende deixar perante seus clientes, concorrentes, funcionários e investidores. Para tanto, é necessário que a instituição desenvolva sua “Missão Organizacional” tendo em vista que esta representa “a razão de ser de uma organização, ou seja, a sua razão de existir, a sua finalidade e o seu papel na sociedade”. Como podemos perceber, a missão é o olhar para fora da organização; é a marca que a empresa deseja atingir para se tornar distinta das demais empresas do mesmo ramo, pois através do alcance da missão a empresa obtém “identidade própria se tornando inconfundível”. Além disso, é o compromisso e a orientação objetiva de como a empresa deverá agir para alcançar sua meta de longo prazo. Percebe-se, portanto, que a missão da organização está diretamente vinculada aos objetivos institucionais e aos motivos pelos quais foi criada, tendo em vista que representada a sua razão de ser. Sua construção deve ser baseada em uma declaração breve e concisa que pode ser comunicada a toda a organização, gerando um senso de propósito comum, fornecendo, por outro lado, diretrizes sobre como as decisões serão tomadas e como as alocações de recursos serão priorizadas no futuro. Alguns autores orientam responder a quatro perguntas básicas para formular a missão organizacional, são elas: