Mas, agora, o que fazer para organizar esses indicadores. O que você, como técnico em RH, pode propor para o seu gestor?

Como técnico em RH, você pode propor algumas estratégias para organizar esses indicadores. Aqui estão algumas sugestões: 1. Definir critérios claros: Estabeleça critérios específicos para cada indicador, de forma que todos entendam como eles serão medidos e avaliados. 2. Utilizar ferramentas de gestão: Utilize ferramentas de gestão, como planilhas ou softwares especializados, para registrar e acompanhar os indicadores de forma organizada. 3. Estabelecer metas e prazos: Defina metas claras para cada indicador e estabeleça prazos realistas para alcançá-las. Isso ajudará a manter o foco e a organização. 4. Realizar análises periódicas: Faça análises periódicas dos indicadores, identificando tendências e possíveis áreas de melhoria. Isso permitirá ajustes e aprimoramentos contínuos. 5. Comunicar os resultados: Mantenha uma comunicação clara e transparente com o gestor e demais envolvidos, compartilhando regularmente os resultados dos indicadores. Isso ajudará a manter todos alinhados e engajados. Lembre-se de adaptar essas sugestões de acordo com a realidade e necessidades da sua empresa.