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6. SE A VARIAÇÃO DE CUSTO É IGUAL À VARIAÇÃO DE CRONOGRAMA E AMBOS OS NÚMEROS SÃO MENORES QUE ZERO, ENTÃO:
A. A variação de custo é devi da à va riação de cronograma
B. A variação é desfavorável ao projeto
C. A variação de cronograma pode ser facilmente corrigida
D. Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou


A. A variação de custo é devi da à va riação de cronograma
B. A variação é desfavorável ao projeto
C. A variação de cronograma pode ser facilmente corrigida
D. Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou
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Questões Para a Compreensão

há 2 anos

Respostas

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há 9 meses

Vamos analisar a situação apresentada. Se a variação de custo é igual à variação de cronograma e ambos os números são menores que zero, isso indica que tanto os custos quanto o cronograma estão apresentando desvios negativos, ou seja, o projeto está atrasado e com custos acima do esperado. Agora, vamos analisar as alternativas: A. A variação de custo é devida à variação de cronograma - Essa afirmação pode ser verdadeira, mas não é uma conclusão direta do que foi apresentado. B. A variação é desfavorável ao projeto - Como ambos os números são menores que zero, isso significa que o projeto está enfrentando problemas, portanto, essa afirmação é correta. C. A variação de cronograma pode ser facilmente corrigida - Não há informações suficientes para afirmar que a correção será fácil, então essa opção não é necessariamente verdadeira. D. Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou - Embora isso possa ser uma possibilidade, não é uma conclusão direta da informação dada. Diante da análise, a alternativa correta é: B. A variação é desfavorável ao projeto.

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há 2 anos

A resposta correta para a questão é a alternativa B) A variação é desfavorável ao projeto.

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1. QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA M ELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS?
A. Usar dados h istóricos
B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas


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A. Documentar sua di scordância com o clien te e fazer da forma que el e quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura analítica do projeto
C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura analítica do projeto
D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.


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