1 - Leia o pequeno trecho do artigo a seguir: Dentre os erros clássicos de um planejamento e que é bem recorrente, está na falta de uma visão estra...

1 - Leia o pequeno trecho do artigo a seguir:
Dentre os erros clássicos de um planejamento e que é bem recorrente, está na falta de uma visão estratégica.
O que se espera de um gestor é que exista um plano, uma visão que possa apoiar a direção estratégica do seu projeto. Na medida em que é impossível prever tudo antecipadamente, esta visão estratégica é que lhe permitirá tomar decisões, qualquer que seja o contexto que se apresente ao longo do projeto. Nesse sentido, a visão estratégica não é o instrumento, a sua bússola, é o Norte.
É preciso saber qual sua proposta de posicionamento e como o gestor enxerga o futuro. Compartilhar a visão é essencial. Isto irá restringir e estruturar suas opções de investimento, é o que irá orientar a sua pesquisa inicial de mercado. E declarar a visão não significará jamais uma falta de maturidade empresarial.
Considerando as informações do texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Com o aumento da concorrência, é fundamental que o gestor esteja atento ao seu entorno, construindo a visão estratégica e mapeando os cenários possíveis para correta tomada de decisão.
PORQUE
II. É obrigatório que toda organização possua um departamento para tomar decisões, ficando a cargo desse departamento criar, gerenciar, mapear e construir a visão estratégica.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:


A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Todas as asserções são proposições falsas.