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Como elaborar um plano de ação / plano de contingência para diagnosticar e analisar as possíveis causas das “faltas”?

Essa pergunta também está no material:

GRA1653 - PROTECAO E ESTABILIDADE DE SISTEMAS ELETRICOS - ATIVIDADE A1
6 pág.

Proteção e Estabilidade dos Sistemas Elétricos Universidade Anhembi MorumbiUniversidade Anhembi Morumbi

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Para elaborar um plano de ação ou plano de contingência para diagnosticar e analisar as possíveis causas das "faltas", você pode seguir os seguintes passos: 1. Identifique o problema: Comece definindo claramente qual é o problema relacionado às faltas. Por exemplo, se você está lidando com faltas de alunos em uma escola, o problema pode ser a alta taxa de ausências. 2. Coleta de dados: Realize uma coleta de dados para obter informações sobre as faltas. Isso pode incluir registros de presença, entrevistas com alunos, pais e professores, análise de relatórios e qualquer outra fonte relevante de informações. 3. Análise das causas: Analise os dados coletados para identificar as possíveis causas das faltas. Isso pode envolver a identificação de padrões, tendências ou fatores que contribuem para as ausências dos alunos. 4. Priorização das causas: Classifique as possíveis causas identificadas com base em sua relevância e impacto. Foque nas causas mais significativas e que podem ser abordadas de forma eficaz. 5. Desenvolvimento de ações: Com base nas causas priorizadas, elabore ações específicas para abordar cada uma delas. Essas ações devem ser claras, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazos definidos (critérios SMART). 6. Implementação das ações: Coloque em prática as ações definidas, atribuindo responsabilidades claras a cada envolvido. Monitore o progresso e faça ajustes conforme necessário. 7. Avaliação e acompanhamento: Avalie regularmente os resultados das ações implementadas. Verifique se as causas das faltas estão sendo abordadas de forma eficaz e faça ajustes se necessário. Acompanhe continuamente as faltas e analise os dados para verificar se houve melhorias. Lembre-se de que um plano de ação ou plano de contingência deve ser adaptado às necessidades e características específicas da situação em questão.

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