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Quais os dois tipos de Organização existentes nas empresas?

A pessoa trabalha melhor quando conhece os padrões de seu trabalho.
A organização opera mais eficientemente quando a pessoa e seu chefe têm um entendimento comum de suas responsabilidades e padrões de desempenho que a empresa espera obter deles.
Cada pessoa pode ser auxiliada a dar a máxima contribuição à organização e a utilizar ao máximo as suas habilidades e capacidades.
a) Organização Formal e Objetiva
b) Organização Formal ou Natural
c) Organização Especial ou Natural
d) Organização Participativa ou Racional
e) Organização Formal ou Racional
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Desafios para Aprender

há 2 anos

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Desafios para Aprender

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Simulado de Administração Aplicada A Engenharia De Segurança Do Trabalho _ Passei Direto
3 pág.

Simulado de Administração Aplicada A Engenharia De Segurança Do Trabalho _ Passei Direto

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há 2 anos

Os dois tipos de organização existentes nas empresas são: a) Organização Formal e Objetiva

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3ª) A adequada combinação dessas habilidades varia à medida que um indivíduo sobe na escala hierárquica, de posições de supervisão a posições de alta direção. Qual a alternativa correta para indicar os níveis hierárquicos do Administrador?


Média Gerência Operacional
Supervisão Institucional
Alta Administração Intermediário
Alta Administração Institucional
Média Gerência Institucional

4ª) O sucesso de um administrador na vida profissional não está inteiramente relacionado àquilo que lhe foi ensinado, ao seu brilhantismo acadêmico ou ao seu interesse pessoal em praticar o que aprendeu nas escolas. Esses aspectos são importantes, porém estão condicionados a características de personalidade, ao modo pessoal de agir de cada um. O conhecimento tecnológico da Administração é importantíssimo, básico e indispensável, mas depende, sobretudo, da personalidade e do modo de agir do administrador, ou seja, de suas habilidades. Quais são as habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo?


Habilidade Humana / Habilidade Manual / Habilidade Conceitual
Habilidade Técnica / Habilidade Oral / Habilidade Conceitual
Habilidade Humana / Habilidade Social / Habilidade Conceitual
Habilidade Técnica / Habilidade Conceitual / Habilidade Verbal
Habilidade Conceitual / Habilidade Humana / Habilidade Técnica

5ª) Gilbreth verificou que a fadiga predispõe o trabalhador à diminuição da produtividade e qualidade de trabalho, à perda de tempo, ao aumento da rotatividade de pessoal, doenças e acidentes e à diminuição da capacidade de esforço. Em suma a fadiga é um redutor da eficiência. Ao trabalhar com os novos conceitos percebeu-se o efeito negativo da fadiga na produtividade do trabalhador. Qual das alternativas é a correta, em se tratando do estudo dos movimentos humanos?


Incentivar os movimentos inúteis na execução de uma tarefa.
Proporcionar seriação e agilidade nos movimentos.
Execução econômica dos movimentos úteis do ponto de vista fisiológico.
Trabalhador vai buscar o trabalho rapidamente.
Produtos em progressão ordenada e pausada.

6ª) A Análise do Trabalho e Estudo dos Tempos e Movimento consiste na divisão e subdivisão dos movimentos necessários à execução de cada operação dos operários. Taylor eliminava os movimentos inúteis, enquanto os movimentos úteis eram simplificados, racionalizados ou fundidos com outros para proporcionar economia de tempo e esforço do operário. Como era medido o tempo médio que um operário levava para executar sua tarefa?


Pela utilização do cronômetro
Pelo uso do relógio de pulso do Supervisor
Por uma sinalização sonora de um alarme
Pelo grau de fadiga do trabalhador
Pela experiência individual de cada operário

7ª) Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo. Taylor, também, defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais. Qual das alternativas é uma crítica a Administração Científica?


Visão mecânica da administração
Especialização moderada do operário.
Abordagem completa da Administração.
Amplitude do Campo de Aplicação.
Aplicação abrangente às orga

Qual a principal característica da Administração Científica?

Administração Científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de empresas.
O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional.
Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX.
a) Ênfase nas Pessoas
b) Ênfase nas Máquinas
c) Ênfase nas Tarefas
d) Ênfase no Grupo
e) Ênfase no resultado

Quais os recursos básicos e necessários de um administrador?

Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros.
Administração é administrar a ação através das pessoas com objetivo bem definido.
a) Recurso Materiais Recursos Naturais Recursos Financeiros
b) Recursos Materiais Recursos Humanos Recursos Financeiros
c) Recursos Materiais Recursos Financeiros Recursos Ambientais
d) Recursos Humanos Recursos Naturais Recursos Contábeis
e) Recursos Financeiros Recursos Ambientais Recursos Psicológico

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