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Gestão de Projetos

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Os benefícios esperados abaixo, se referem a implantação de processos de ________________________
1. Melhoria dos processos de tomada de decisão nas diversas áreas-foco do projeto;
2. Melhoria da alocação de recursos do projeto, analisando as áreas mais arriscadas do escopo, cronograma, orçamento etc.;
3. Maior visibilidade das interdependências no escopo, pois elas são fontes de riscos;
4. Maior envolvimento das partes interessadas, pois estas são chamadas a contribuir com os processos de gerenciamento de riscos.

a. Gerenciamento de custos.
b. Gerenciamento do escopo.
c. Gerenciamento de recursos.
d. Gerenciamento da integração.
e. Gerenciamento de risco.

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Os benefícios esperados abaixo se referem à implantação de processos de Gerenciamento de Risco.

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Para gerenciar os riscos de modo efetivo em determinado projeto, a equipe do projeto precisa conhecer qual __________________aceitável para a realização dos objetivos do projeto.

a. O nível de incertezas.
b. O nível de exposição ao risco é.
c. O nível de certezas.
d. O nível de insegurança do gestor de projetos.
e. O perfil da equipe.

Em todos os projetos existem riscos em dois níveis. Cada projeto contém riscos próprios que podem afetar a consecução dos objetivos do projeto. Também é importante considerar o grau de risco a que está submetido todo o projeto que decorra da combinação dos riscos individuais do projeto e de outras fontes de incerteza. Os processos de gerenciamento dos riscos do projeto tratam dos dois graus de risco em projetos, que são:

a. Risco global e específico.
b. Risco individual e geral do projeto.
c. Risco operacional e de produção.
d. Risco eminente e imediato.
e. Risco probabilístico e não probabilístico.

O risco do projeto se origina da ____________que está presente em todos os projetos e pode ser classificada, de forma bem geral, em riscos conhecidos e desconhecidos. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados e, assim, podem ser gerenciados explicitamente.

a. Insegurança do Gestor.
b. Incapacidade do Gestor.
c. Falta de planejamento.
d. Dúvida.
e. Incerteza.

Antes de iniciarmos o detalhamento dos processos de gerenciamento de riscos, cabe apresentarmos algumas informações sobre a influência do comportamento humano quando se depara com situações de incerteza. É o que podemos chamar de atitude em face de um risco. Podemos definir quatro perfis de comportamento.

a. Neutro, intolerante, inseguro e otimista.
b. Otimista, inseguro, indeciso e arrogante.
c. Otimista, pessimista, neutro e inseguro.
d. Avesso, tolerante, propenso e neutro.
e. Neutro, otimista, nervoso e inseguro.

___________________de projetos devem apresentar resultados para que o gerente de projetos possa tomar suas decisões com base nelas. Após as revisões, os gerentes terão condições de saber sobre os destinos de projeto. Caso o trabalho esteja atingindo o escopo, segundo o planejamento, a decisão do gerente deve ser manter o desenvolvimento.

a. As mudanças.
b. As especificações.
c. As revisões de escopo.
d. As intervenções.
e. As alterações.

Uma estrutura de EAP pode ser criada por meio de várias abordagens. Alguns dos métodos mais comuns incluem as abordagens.

a. Estratégica e operacional.
b. Humana e técnica.
c. De cima e para o centro.
d. Técnicas e funcionais.
e. Descendente e ascendente.

gerente de projetos e sua equipe. Um sistema de controle e acompanhamento de solicitações de mudanças em projetos deverá conter elementos que ajudem na análise de cada uma delas, possibilitando, assim, a realização de uma espécie de triagem, em que seja possível selecionar as mudanças mais importantes (CARVALHO, RABECHINI, 2017).

a. Circunstâncias.
b. Estimativas.
c. Condições adversas.
d. Previsões.
e. Solicitações de mudanças.

1. Qualquer mudança no plano de gerenciamento do projeto passa pelo processo de controle de mudanças da organização por meio de uma ___________________.

a. Solicitação de mudança.
b. Assembleia.
c. Convocação do conselho de projetos.
d. Reunião extraordinária.
e. Plenária.

1. A ___________________________em pacote de trabalho geralmente envolve as seguintes atividades:

 Identificação e análise das entregas e do trabalho relacionado;

 Estruturação e organização da EAP;

 Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes detalhados em menor nível;

 Desenvolvimento e designação de códigos de identificação aos componentes da EAP; e

 Verificação se o grau de decomposição da entregas é apropriado (PMBOK, 2017).

a. Migração.
b. Transformação.
c. Decomposição do trabalho total do projeto.
d. Mudança.
e. Desorganização.