9-Gerenciamento do Escopo e Riscos do Projeto - Lilian

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 Estado de Conclusão da Pergunta: 
PERGUNTA 1 
1. 
 Os benefícios esperados abaixo, se referem a implantação de processos de ________________________ 
1. Melhoria dos processos de tomada de decisão nas diversas áreas-foco do projeto; 
2. Melhoria da alocação de recursos do projeto, analisando as áreas mais arriscadas do escopo, cronograma, orçamento etc.;
3. Maior visibilidade das interdependências no escopo, pois elas são fontes de riscos; 
4. Maior envolvimento das partes interessadas, pois estas são chamadas a contribuir com os processos de gerenciamento de 
riscos. 
 
a. Gerenciamento de custos. 
 
b. Gerenciamento do escopo. 
 
c. Gerenciamento de recursos. 
 
d. Gerenciamento da 
integração. 
 
e. Gerenciamento de risco. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Para gerenciar os riscos de modo efetivo em determinado projeto, a equipe do projeto 
precisa conhecer qual __________________aceitável para a realização dos objetivos do 
projeto. 
 
a. O nível de incertezas. 
 
b. O nível de exposição ao risco é. 
 
c. O nível de certezas. 
 
d. O nível de insegurança do gestor de projetos. 
 
e. O perfil da equipe. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Em todos os projetos existem riscos em dois níveis. Cada projeto contém riscos próprios 
que podem afetar a consecução dos objetivos do projeto. Também é importante considerar o 
grau de risco a que está submetido todo o projeto que decorra da combinação dos riscos 
individuais do projeto e de outras fontes de incerteza. Os processos de gerenciamento dos 
riscos do projeto tratam dos dois graus de risco em projetos, que são: 
 
a. Risco global e específico. 
 
b. Risco individual e geral do projeto. 
 
c. Risco operacional e de produção. 
 
d. Risco eminente e imediato. 
 
e. Risco probabilístico e não probabilístico. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 4 
1. O risco do projeto se origina da ____________que está presente em todos os projetos e 
pode ser classificada, de forma bem geral, em riscos conhecidos e desconhecidos. Os riscos 
conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados e, assim, podem ser 
gerenciados explicitamente. 
 
a. Insegurança do Gestor. 
 
b. Incapacidade do Gestor. 
 
c. Falta de planejamento. 
 
d. Dúvida. 
 
e. Incerteza. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Antes de iniciarmos o detalhamento dos processos de gerenciamento de riscos, cabe 
apresentarmos algumas informações sobre a influência do comportamento humano 
quando se depara com situações de incerteza. É o que podemos chamar de atitude em 
face de um risco. Podemos definir quatro perfis de comportamento. 
 
a. Neutro, intolerante, inseguro e otimista. 
 
b. Otimista, inseguro, indeciso e arrogante. 
 
c. Otimista, pessimista, neutro e inseguro. 
 
d. Avesso, tolerante, propenso e neutro. 
 
e. Neutro, otimista, nervoso e inseguro. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 6 
1. ___________________de projetos devem apresentar resultados para que o gerente de 
projetos possa tomar suas decisões com base nelas. Após as revisões, os gerentes terão 
condições de saber sobre os destinos de projeto. Caso o trabalho esteja atingindo o escopo, 
segundo o planejamento, a decisão do gerente deve ser manter o desenvolvimento. 
 
a. As mudanças. 
 
b. As especificações. 
 
c. As revisões de escopo. 
 
d. As intervenções. 
 
e. As alterações. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 7 
1. Uma estrutura de EAP pode ser criada por meio de várias abordagens. Alguns dos métodos 
mais comuns incluem as abordagens. 
 
a. Estratégica e operacional. 
 
b. Humana e técnica. 
 
c. De cima e para o centro. 
 
d. Técnicas e funcionais. 
 
e. Descendente e ascendente. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 8 
1. As __________________________em projetos devem ser sistematicamente analisadas pelo 
gerente de projetos e sua equipe. Um sistema de controle e acompanhamento de solicitações 
de mudanças em projetos deverá conter elementos que ajudem na análise de cada uma 
delas, possibilitando, assim, a realização de uma espécie de triagem, em que seja possível 
selecionar as mudanças mais importantes (CARVALHO, RABECHINI, 2017). 
 
a. Circunstâncias. 
 
b. Estimativas. 
 
c. Condições adversas. 
 
d. Previsões. 
 
e. Solicitações de mudanças. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 9 
1. Qualquer mudança no plano de gerenciamento do projeto passa pelo processo de controle de 
mudanças da organização por meio de uma ___________________. 
 
a. Solicitação de mudança. 
 
b. Assembleia. 
 
c. Convocação do conselho de 
projetos. 
 
d. Reunião extraordinária. 
 
e. Plenária. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 10 
1. A ___________________________em pacote de trabalho geralmente envolve as seguintes 
atividades: 
 Identificação e análise das entregas e do trabalho relacionado; 
 Estruturação e organização da EAP; 
 Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes detalhados em menor nível; 
 Desenvolvimento e designação de códigos de identificação aos componentes da EAP; e 
 Verificação se o grau de decomposição da entregas é apropriado (PMBOK, 2017). 
 
a. Migração. 
 
b. Transformação. 
 
c. Decomposição do trabalho total do projeto. 
 
d. Mudança. 
 
e. Desorganização. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 11 
1. Os __________ são o ponto de partida para a construção do Escopo do Projeto, pois 
caracterizam o produto final: 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. Stakeholders 
 
b. Requisitos 
 
c. Critérios técnicos 
 
d. Clientes 
 
e. Acionistas 
0,45 pontos 
PERGUNTA 12 
1. Os requisitos de um produto podem ser classificados quanto à sua origem em: 
 
a. Requisitos funcionais e técnicos. 
 
b. Requisitos de negócio e requisitos de usuário. 
 
c. Requisitos técnicos e estéticos. 
 
d. Requisitos gerais e específicos. 
 
e. Requisitos humanos e técnicos. 
0,45 pontos 
PERGUNTA 13 
1. __________ é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os 
requisitos das partes interessadas a fim de cumprir os objetivos. O principal benefício desse 
processo é que ele fornece a base para a definição e o gerenciamento do escopo do produto 
e do Projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no Projeto. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. Pesquisa de Mercado 
 
b. Coleta seletiva 
 
c. Pesquisa de Marketing 
 
d. Pesquisa de campo 
 
e. Coletar os Requisitos 
0,45 pontos 
PERGUNTA 14 
1. O _________ deve ter o cuidado de levantar e classificar os requisitos, tendo em mente que 
eles podem vir das mais diferentes fontes, tais como: usuários diretos e indiretos, pesquisas 
de mercado e entrevistas, patrocinador e cliente do Projeto, gerente de departamento ou de 
produto relacionados, departamento de marketing e de compras, políticas corporativas e 
plano estratégico, Legislação e regulamentos pertinentes, fabricantes que irão providenciar 
partes do produto. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. Fornecedor contratado 
 
b. Acionista 
 
c. Padrinho do Projeto 
 
d. Gestor de Projetos 
 
e. Presidente da organização 
0,45 pontos 
PERGUNTA 15 
1. __________ é a especificação do trabalho necessário para realizar a entrega do(s) produto(s) 
atendendo aos respectivos requisitos. 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. Gestão das restrições 
 
b. Escopo do Escopo 
 
c. Gestão contingencial 
 
d. Gestão dos Requisitos 
 
e. Gestão de Projeto 
0,45 pontos 
PERGUNTA 16 
1. Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de definição de como conduzir as 
atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. O principal benefício desse processo é 
garantir o grau, o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejamproporcionais tanto 
aos riscos como à importância do projeto para a organização e para as outras partes 
interessadas. Esse processo é realizado: 
 
a. Na abertura do projeto 
 
b. Quando necessário 
 
c. Quando for solicitado 
 
d. No início do projeto 
 
e. Uma vez ou em pontos predefinidos no projeto 
0,45 pontos 
PERGUNTA 17 
1. A estratégia de transferir o risco procura transferir o impacto de um risco para terceiros, 
juntamente com a responsabilidade pela resposta, mantendo ______________. 
 
a. informados acerca do projeto 
 
b. o escopo do projeto 
 
c. o plano do projeto 
 
d. os pacotes de trabalho 
 
e. a decomposição das tarefas 
0,45 pontos 
PERGUNTA 18 
1. O processo final da gestão de risco tem como objetivo rastrear todos os riscos do 
projeto e acompanhar sua _________________________PMBOK, 2017). 
 
a. evolução ao longo do ciclo de vida 
 
b. evolução de margem de contribuição 
 
c. evolução crescente em relação ao risco 
 
d. margem de custo 
 
e. evolução de endividamento 
0,45 pontos 
PERGUNTA 19 
1. É um diagrama com apelo visual que apresenta áreas técnicas e gerenciais do projeto que 
devemos revisar para identificar riscos. Serve de guia para conduzir um brainstorm, 
direcionando áreas específicas de atenção sucessivamente. É geralmente empregada a partir 
da observação histórica de riscos comuns em projetos similares. 
 
a. Estrutura analítica de projeto 
 
b. Estrutura de incertezas 
 
c. Estrutura de custos 
 
d. Estrutura analítica de risco 
 
e. Estrutura de riscos 
0,45 pontos 
PERGUNTA 20 
1. O termo ________________está associado a situações em que a equipe do projeto é 
incapaz de lidar com eventos inesperados, para os quais não existem planos de contingência 
desenvolvidos nem as abordagens conhecidas são aplicáveis. 
 
a. Gestão de crises 
 
b. Gestão situacional 
 
c. Gestão contingencial 
 
d. Gestão circunstancial 
 
e. Gestão convencional