Você, que está concluindo sua formação técnica em Administração, acabou de ser contratado como assistente júnior de RH em uma empresa de Call Cente...

Claro! O processo de controle de absenteísmo possui quatro etapas principais: 1. Monitoramento: Nessa etapa, é feito o acompanhamento da frequência dos colaboradores, registrando as faltas, atrasos e saídas antecipadas. Isso pode ser feito por meio de um sistema de ponto eletrônico, planilhas ou outros métodos de registro. 2. Análise: Após o monitoramento, é necessário analisar os dados coletados para identificar padrões e tendências de absenteísmo. É importante verificar se existem dias ou períodos específicos em que as faltas são mais frequentes, bem como identificar os principais motivos para o absenteísmo. 3. Ações corretivas: Com base na análise dos dados, é possível tomar medidas para reduzir o absenteísmo. Isso pode incluir a implementação de políticas de incentivo à presença, como programas de reconhecimento e recompensas, ou ações de conscientização sobre a importância da frequência no trabalho. 4. Acompanhamento: Por fim, é fundamental acompanhar continuamente os resultados das ações implementadas. Isso permite avaliar a eficácia das medidas adotadas e fazer ajustes, se necessário, para garantir a melhoria contínua do controle de absenteísmo. Lembre-se de adaptar essas etapas à realidade da empresa em que você foi contratado, levando em consideração suas políticas e recursos disponíveis.