Através da análise dos produtos da “Ingá Tech Informática” utilizando a Matriz BCG, é possível identificar a correlação entre os quadrantes da matriz e a estratégia de gestão de portfólio da empresa. A empresa pode usar essas informações para alocar recursos de forma mais eficiente, investindo em estrelas em crescimento, mantendo vacas leiteiras lucrativas, tomando decisões estratégicas em relação às interrogações e descontinuando os abacaxis para otimizar seu portfólio de produtos e maximizar o retorno sobre o investimento.
Em face ao exposto, descreva os quadrantes da Matriz BCG e relacione aos produtos identificados na empresa. Posteriormente, proponha estratégias de mercado para cada um destes produtos.
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