motivação humana procura explicar o porquê as pessoas se comportam de determinada maneira e se a motivação estaria atrelada a algum tipo de recomp...

motivação humana procura explicar o porquê as pessoas se comportam de determinada maneira e se a motivação estaria atrelada a algum tipo de recompensa. A administração científica tinha a concepção do homem econômico, ou seja, o homem é motivado por recompensas materiais e salariais; contudo, a experiência de Hawthorne teve o mérito de demonstrar que a recompensa material não é o único fator decisivo na satisfação do trabalhador. Elton Mayo e seus colaboradores introduzem uma nova concepção: o homem é motivado não por estímulos salariais e econômicos, mas por recompensas sociais e simbólicas (CHIAVENATO, 2004 apud SOUZA, 2021). O organismo sempre busca estar em um estado de equilíbrio, o qual se rompe a percepção de um estímulo. Esse estímulo cria uma necessidade que origina um estado de tensão, de modo a substituir o estado de equilíbrio anterior. Essa tensão provoca um comportamento ou uma ação capaz de alcançar a satisfação da necessidade. Quando tal necessidade se faz satisfeita, o organismo retrocede ao seu estado de equilíbrio inicial, até que um próximo estímulo o sobrevenha. Toda satisfação aponta uma liberação de tensão ou descarga tensional, como podemos notar na figura a seguir. equilibrio Com base no conteúdo sobre como gerenciar cada estilo de motivação, assinale a alternativa correta. Selecione uma alternativa: a) Uma pessoa com perfil de motivação por prazer geralmente tem uma autossabotagem ligada a dor. b) Uma das formas que o gestor pode atuar quando o colaborador é motivado por prazer e tem dificuldades para reinventar os processos é definir uma reunião periódica para construir um plano de trabalho. c) Quando o perfil do colaborador é de não tolerar a pressão, uma das estratégias que o gestor pode adotar é cobrar, com certa constância, que o trabalhador não perca o foco. d) O trabalhador que não sabe dizer não tem um perfil motivado pelo prazer, já que é comum nesse tipo de atitude não se importar com prazos e priorizar atividades menos desgastantes. e) Cabe ao gestor, além de reconhecer cada perfil de motivação, atuar de forma estratégica para usar o melhor de cada um.