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Mariana poderia desenvolver o processo de sucessão na empresa levando em consideração o perfil de um gestor contemporâneo de várias maneiras. Algumas sugestões incluem: 1. Identificar e desenvolver talentos internos: Mariana pode identificar funcionários com potencial de liderança e oferecer oportunidades de desenvolvimento, como treinamentos, mentorias e projetos desafiadores. Isso permite que os colaboradores adquiram as habilidades necessárias para assumir posições de liderança no futuro. 2. Estabelecer um plano de sucessão claro: Mariana pode criar um plano estruturado de sucessão, definindo os cargos-chave da empresa e identificando os possíveis sucessores para cada posição. Isso ajuda a garantir uma transição suave e contínua quando ocorrerem mudanças na liderança. 3. Promover a diversidade e inclusão: Mariana pode buscar diversidade na seleção de sucessores, levando em consideração diferentes perspectivas, experiências e habilidades. Isso contribui para uma liderança mais abrangente e adaptável às demandas do mundo contemporâneo. 4. Incentivar a aprendizagem contínua: Mariana pode promover uma cultura de aprendizagem contínua na empresa, encorajando os colaboradores a buscar conhecimentos e habilidades relevantes para o ambiente de negócios em constante mudança. Isso ajuda a preparar os futuros gestores para os desafios do mercado. 5. Avaliar o desempenho e o potencial: Mariana pode implementar um sistema de avaliação de desempenho e potencial para identificar os colaboradores com maior capacidade de assumir posições de liderança. Isso permite uma seleção mais precisa dos sucessores e um direcionamento adequado para o desenvolvimento individual. É importante ressaltar que essas são apenas algumas sugestões e que o processo de sucessão pode variar de acordo com as características e necessidades específicas da empresa. Mariana deve adaptar essas estratégias ao contexto organizacional em que está inserida.