O conceito do planejamento estratégico é muito mais abrangente do que se pode imaginar, especialmente se repararmos as particularidades dos diferentes modelos de negócios existentes nos dias atuais. É natural constatarmos que o ato de planejar é absolutamente importante para que as organizações consigam alcançar os seus objetivos, identificando as melhores opções, otimizando os seus esforços e recursos existentes. Steiner (1969, apud OLIVEIRA, 2010, p 03) estabelece as cinco dimensões do planejamento, permitindo observar a amplitude do assunto. São elas:a.Pauta, elementos, tempo, unidades organizacionais e características.b.Assunto, elementos, tempo, unidades organizacionais e características.c.Assunto, elementos, tempo, unidades transacionais e características.d.Assunto, segmentos, tempo, unidades organizacionais e características.e. Assunto, elementos, temas, unidades organizacionais e características.

O conceito do planejamento estratégico é muito mais abrangente do que se pode imaginar, especialmente se repararmos as particularidades dos diferen...

O conceito do planejamento estratégico é muito mais abrangente do que se pode imaginar, especialmente se repararmos as particularidades dos diferentes modelos de negócios existentes nos dias atuais. É natural constatarmos que o ato de planejar é absolutamente importante para que as organizações consigam alcançar os seus objetivos, identificando as melhores opções, otimizando os seus esforços e recursos existentes. Steiner (1969, apud OLIVEIRA, 2010, p 03) estabelece as cinco dimensões do planejamento, permitindo observar a amplitude do assunto. São elas:
a.Pauta, elementos, tempo, unidades organizacionais e características.
b.Assunto, elementos, tempo, unidades organizacionais e características.
c.Assunto, elementos, tempo, unidades transacionais e características.
d.Assunto, segmentos, tempo, unidades organizacionais e características.
e. Assunto, elementos, temas, unidades organizacionais e características.