Leia o excerto a seguir:
“Embora alguns modelos de eficácia organizacional entram e saem de moda, uma que persiste é a McKinsey 7S. [...] a premissa básica do modelo é que há sete aspectos internos da organização que precisam ser alinhados, se quiser ser bem-sucedida. O modelo 7S pode ser usado em situações em que uma perspectiva de alinhamento é útil.”
SILVA, E.P. et al. Aplicação da Teoria da Contingência na gestão empresarial na segunda década do século XXI. In: CONGRESSO NACIONAL DE PESQUISA EM CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS, 3., 2014, Francisco Beltrão. Anais… Francisco Beltrão, 2014. p. 6.
Considerando o excerto apresentado, sobre o modelo 7S, analise as afirmativas a seguir:
I. O modelo 7S foi criado para ser um modelo gerencial equilibrado.
II. O modelo 7S divide a organização em partes elementares.
III. O modelo 7S analisa os principais concorrentes da empresa.
IV. O modelo 7S verifica quais são os pontos fortes e fracos da empresa.
Está correto o que se afirma em:
Analisando o excerto apresentado, podemos afirmar que: I. O modelo 7S foi criado para ser um modelo gerencial equilibrado. - Correto. O modelo 7S busca o alinhamento de sete aspectos internos da organização para alcançar a eficácia organizacional. II. O modelo 7S divide a organização em partes elementares. - Incorreto. O modelo 7S não divide a organização em partes elementares, mas sim analisa sete aspectos internos que precisam estar alinhados. III. O modelo 7S analisa os principais concorrentes da empresa. - Incorreto. O modelo 7S não tem como objetivo analisar os concorrentes da empresa, mas sim o alinhamento interno da organização. IV. O modelo 7S verifica quais são os pontos fortes e fracos da empresa. - Incorreto. O modelo 7S não tem como objetivo verificar os pontos fortes e fracos da empresa, mas sim identificar e alinhar sete aspectos internos da organização. Portanto, está correto o que se afirma em I, e incorretas as afirmativas II, III e IV.
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