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O modelo das “Cinco Forças de Porter”, também conhecido por SWOT, é utilizado para:a.racionalizar custos logísticos;b.reduzir estoques.c.descrever ...

  1. O modelo das “Cinco Forças de Porter”, também conhecido por SWOT, é utilizado para:
  2. a.racionalizar custos logísticos;
  3. b.reduzir estoques.
  4. c.descrever a missão da empresa;
  5. d.melhorar o nível de serviço;
  6. e.desenvolver uma estratégia empresarial eficiente;


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O modelo das "Cinco Forças de Porter", também conhecido como SWOT, é utilizado para desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.

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pedro antonio Boas

  1. O modelo das “Cinco Forças de Porter”, também conhecido por SWOT, é utilizado para:
  2. a.racionalizar custos logísticos;
  3. b.reduzir estoques.
  4. c.descrever a missão da empresa;
  5. d.melhorar o nível de serviço;
  6. e.desenvolver uma estratégia empresarial eficiente;


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pedro antonio Boas

  1. Lei o texto a seguir e assinale a alternativa abaixo que completa corretamente os espaços em branco.
  2. “____________________é um conjunto de características que permite a uma empresa diferenciar-se dos seus ________________ por entregar mais __________ aos seus _______________, sob o ponto de vista destes”.
  3. a.Vantagem competitiva, concorrentes, valor, clientes;
  4. b.Cadeia de Valor, concorrentes, produtos, clientes;
  5. c.Vantagem competitiva, concorrentes, produtos, clientes;
  6. d.Cadeia de Valor, concorrentes, valor, clientes;
  7. e.Vantagem competitiva, concorrentes, valor, acionistas.
  8. Lei o texto a seguir e assinale a alternativa abaixo que completa corretamente os espaços em branco.
  9. “____________________é um conjunto de características que permite a uma empresa diferenciar-se dos seus ________________ por entregar mais __________ aos seus _______________, sob o ponto de vista destes”.
  10. a.Vantagem competitiva, concorrentes, valor, clientes;
  11. b.Cadeia de Valor, concorrentes, produtos, clientes;
  12. c.Vantagem competitiva, concorrentes, produtos, clientes;
  13. d.Cadeia de Valor, concorrentes, valor, clientes;
  14. e.Vantagem competitiva, concorrentes, valor, acionistas.


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