Grátis: Sobre tal assertiva, assinale a alternativa INCORRETA: A A partir do projeto é possível verificar claramente quais são os objetivos futuros do ge... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Sobre tal assertiva, assinale a alternativa INCORRETA:

A A partir do projeto é possível verificar claramente quais são os objetivos futuros do gestor, bem como suas ações para alcançar estes objetivos e, principalmente, quanto tempo levará para alcançar os resultados esperados.
B Os projetos são documentos utilizados única e exclusivamente para buscar financiamento junto às instituições financeiras.
C Os projetos vêm cada vez mais ocupando espaço dentro das empresas, deixando de ser um mero documento utilizado para buscar financiamento junto às instituições financeiras, sendo utilizado como uma ferramenta de planejamento e venda de ideias nos mais diversos setores econômicos.
D Um projeto bem elaborado se torna um rico documento de análise.

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A alternativa incorreta é a B) Os projetos são documentos utilizados única e exclusivamente para buscar financiamento junto às instituições financeiras.

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Sobre tal assertiva, assinale a alternativa INCORRETA:

A A utilização da metodologia de projeto é aplicada somente para análise e tomada de decisão quando da desativação de uma linha de produção ou de uma unidade fabril.
B Compreender os vários tipos de projetos é essencial para a tomada de decisão, ou seja, saber qual tipo de projeto é mais viável para atender a necessidade da empresa naquele momento.
C A metodologia de projeto é aplicada em diversas situações que vão desde a oferta de um novo bem e serviço até a desativação muitas vezes de uma unidade fabril.
D A implantação de um projeto depende de percepções de custo-benefício que este trará para a empresa.

Sabemos que existe a conexão entre a estratégia, o portfólio e os projetos dentro de uma empresa. Além disso, a estratégia poderá ser desdobrada em plano, programa ou projetos (portfólio). Sobre esse desdobramento, associe os itens, utilizando o código a seguir:

( ) Nem sempre os projetos apresentam uma relação direta entre si e, por isso, não é possível realizar a junção destes e transformá-los em programa. Nesse caso, dizemos que a empresa possui uma carteira de projetos. Tipos de negócios que têm uma gama de clientes muito variada e com necessidades diferencias, dificilmente conseguem unificar os projetos, embora todos eles estejam sob a responsabilidade de uma mesma empresa.
( ) São subdivisões que permitem agrupar as decisões e as ações por áreas afins e/ou por setores que de alguma forma se relacionam entre si. Trata-se de subdivisões que permitem agrupar as decisões e as ações por áreas afins e/ou com certa afinidade ou por objetivos setoriais.
( ) É um documento que resulta de um planejamento, que consolida as decisões tomadas pelos gestores em determinado momento para alcançar os objetivos da empresa.