Elaboração e Análise de Projetos (ECN109) 1

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Peso da Avaliação1,50
Prova61934294
Qtd. de Questões10
Acertos/Erros10/0
Nota10,00
1
Quando se ouve a palavra projeto, automaticamente se remete à ideia de algo ligado às áreas de engenharia e arquitetura. Mas o próprio desenvolvimento da economia ao longo dos anos fez com que a metodologia de projetos fosse aplicada nas organizações de forma que esta pudesse cada vez mais ofertar produtos e serviços de qualidade, num menor período de tempo e com recursos cada vez mais escassos, ou seja, associando os fatores otimização de recursos, eficiência produtiva e planejamento de atividades.
Sobre tal assertiva, assinale a alternativa INCORRETA:
A
A partir do projeto é possível verificar claramente quais são os objetivos futuros do gestor, bem como suas ações para alcançar estes objetivos e, principalmente, quanto tempo levará para alcançar os resultados esperados.
B
Os projetos são documentos utilizados única e exclusivamente para buscar financiamento junto às instituições financeiras.
C
Os projetos vêm cada vez mais ocupando espaço dentro das empresas, deixando de ser um mero documento utilizado para buscar financiamento junto às instituições financeiras, sendo utilizado como uma ferramenta de planejamento e venda de ideias nos mais diversos setores econômicos.
D
Um projeto bem elaborado se torna um rico documento de análise.
2
Os projetos são ferramentas associadas ao planejamento da organização, e seu desenvolvimento depende mais de tomadas de decisões de níveis gerenciais.
Sobre tal assertiva, assinale a alternativa INCORRETA:
A
A utilização da metodologia de projeto é aplicada somente para análise e tomada de decisão quando da desativação de uma linha de produção ou de uma unidade fabril.
B
Compreender os vários tipos de projetos é essencial para a tomada de decisão, ou seja, saber qual tipo de projeto é mais viável para atender a necessidade da empresa naquele momento.
C
A metodologia de projeto é aplicada em diversas situações que vão desde a oferta de um novo bem e serviço até a desativação muitas vezes de uma unidade fabril.
D
A implantação de um projeto depende de percepções de custo-benefício que este trará para a empresa.
3
Os projetos são os maiores aliados do gestor para colocar as estratégias em práticas, pois eles apresentam escopo, prazos, indicadores de desempenho, responsabilidades dos envolvidos e valores a serem investidos; bem como apresentam formas de monitoramento, controle e avaliação do progresso e dos resultados da estratégia. Sabemos que existe a conexão entre a estratégia, o portfólio e os projetos dentro de uma empresa. Além disso, a estratégia poderá ser desdobrada em plano, programa ou projetos (portfólio). Sobre esse desdobramento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Plano.
II- Programa.
III- Portfólio.
(    ) Nem sempre os projetos apresentam uma relação direta entre si e, por isso, não é possível realizar a junção destes e transformá-los em programa. Nesse caso, dizemos que a empresa possui uma carteira de projetos. Tipos de negócios que têm uma gama de clientes muito variada e com necessidades diferencias, dificilmente conseguem unificar os projetos, embora todos eles estejam sob a responsabilidade de uma mesma empresa.
(    ) São subdivisões que permitem agrupar as decisões e as ações por áreas afins e/ou por setores que de alguma forma se relacionam entre si. Trata-se de subdivisões que permitem agrupar as decisões e as ações por áreas afins e/ou com certa afinidade ou por objetivos setoriais.
(    ) É um documento que resulta de um planejamento, que consolida as decisões tomadas pelos gestores em determinado momento para alcançar os objetivos da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
III - II - I.
B
I - II - III.
C
I - III - II.
D
II - III - I.
4
O estudo de mercado é importante para a elaboração do chamado anteprojeto. Neste estudo são utilizadas as informações levantadas na análise do ambiente externo. O estudo de mercado para análise estratégica envolve a definição de estratégias de competitividade e de produto/mercado. O estudo de anteprojeto contempla a determinação dos elementos importantes no anteprojeto.
Sobre os elementos básicos do estudo de mercado, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Na análise do mercado, objetiva-se definir e buscar informações quanto à população, renda e região geográfica. Assim, de posse destas informações iniciais, será possível construir indicadores para facilitar e contribuir com a análise.
B
Analisar os dados históricos em relação ao consumo. Talvez nem sempre seja possível construir uma série histórica do consumo, visto que o produto pode ser único e não tenha sido comercializado, assim, a base do estudo será uma estimativa considerando os dados dos bens substitutos e complementares tanto no mercado nacional como internacional.
C
No estudo de mercado, é importante definir o produto ou serviço cuja demanda será projetada. O objetivo do estudo é identificar o mercado para a determinação da viabilidade de um projeto. Neste momento, é importante também definir se há bens substitutos ou complementares ao que será lançado no mercado.
D
Para auxiliar na análise de mercado, deve-se buscar indicadores importantes, tais como a formação do gestor do projeto, os salários das diretorias, o índice de satisfação dos colaboradores, dentre outros indicadores internos.
5
A gestão de projetos globais é um enorme desafio para as empresas e gestores, visto que as complexidades, dinâmicas e a dimensão de mercado podem afetar os resultados de projeto de maneira adversa. Projetos globais podem ser multinacionais e multilíngues, com participantes de vários países e que falam diferentes línguas. Esses aspectos podem criar barreiras para a comunicação, o desenvolvimento de equipe e o desempenho do projeto. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A gestão de projetos globais necessita de um conjunto adicional de competências, para que as equipes consigam se comunicar adequadamente em outro país e respeitem a cultura local, tais como questões religiosas, diferentes atuações de homens e mulheres, modo de se vestir, alimentação, protocolos de comunicação, dentre outros.
(    ) A globalização e a internet limitam novas oportunidades às empresas e elementos de trabalho de projeto de multiterceirização para participantes mais competitivos mundialmente, assim como compras de materiais e serviços dos fornecedores ao redor do mundo.
(    ) É importante conhecer o ambiente geopolítico dos países dos vários participantes do projeto, particularmente o país do cliente, ou qual o projeto está sendo entregue ou implementado.
(    ) A tecnologia permite aos participantes do projeto estarem apenas a "um clique de distância", mesmo estando a milhares de quilômetros de distância. Ela ainda contribui para a redução do impacto na comunicação e diferença de fuso horário entre os participantes do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - F - F.
B
F - F - V - V.
C
V - V - F - F.
D
V - F - V - V.
6
Woiler e Mathias (2008) destacam que uma análise do ambiente é realizada por meio do conceito de forças que analisam diversos aspectos. O resultado dessa análise demonstrará se o ambiente é favorável ou não ao projeto que a empresa pretende colocar em prática. Sobre os aspectos que devem ser analisados citados pelos referidos autores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Entrantes.
II  Poder do fornecedor.
III- Substitutos.
IV- Poder do comprador.
(    ) São empresas que não operam em determinado mercado, mas devido às condições favoráveis do cenário econômico, resolvem estabelecer sua planta fabril em determinado país ou região.
(    ) São produtos ou serviços decorrentes de inovações ou de novas tecnologias, que exercem um efeito de transformação na indústria, substituindo o que antes era considerado como normal.
(    ) Pode impor preço maior do produto ou serviço, diminuindo a margem dele.
(    ) Pode exigir preços muito baixos para determinadotipo de produto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: WOILER, S.; MATHIAS, W.F. Projetos: planejamento, elaboração, análise. São Paulo: Atlas, 2008. 
A
II - IV - III - I.
B
IV - II - I - III.
C
I - II - III - IV.
D
I - III - II - IV.
7
As projeções que serão realizadas no estudo de mercado podem ser de curto, médio e longo prazo. Geralmente, no curto prazo, são consideradas as projeções que cobrem o período de um mês até um ano; no médio prazo, estão as projeções realizadas num período de um a dois anos; e as projeções que são realizadas, considerando períodos superiores, são chamadas de longo prazo. 
Sobre os tipos de estudos, de acordo com as projeções de curto, médio e longo prazo, assinale a alternativa CORRETA:
A
São consideradas projeções de médio e longo prazo a pesquisa de opinião, as pesquisas de campo de âmbito setorial e o modelo de precisão de venda.
B
São considerados projeções de longo prazo os estudos de investimentos.
C
São consideradas projeções de curto prazo a pesquisa de opinião, as pesquisas de campo de âmbito setorial e o modelo de precisão de venda.
D
São consideradas projeções de médio prazo as projeções tecnológicas.
8
O desenho de um sistema de portfólio de projetos deve incluir: classificação do projeto, critérios de seleção, fontes e avaliação das propostas, além do gerenciamento do portfólio de projetos. Os projetos podem ser classificados em três tipos básicos em seu portfólio. 
Sobre a classificação dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A
Os projetos operacionais são aqueles que têm por objetivo desenvolver novos produtos. Envolvem um investimento alto em pesquisa e desenvolvimento. Esse tipo de projeto é muito desenvolvido por grandes empresas que, devido ao fator competitividade, necessitam constantemente colocar novos produtos no mercado. Podemos citar como exemplos empresas de tecnologia, fabricantes de eletrodomésticos e montadoras de veículos.
B
Os projetos estratégicos são aqueles projetos implantados para dar suporte às operações atuais. Quando implantados, geralmente têm o objetivo de melhorar o processo produtivo da empresa e, com isso, aumentar a eficiência, reduzir custos e aumentar o desempenho. Podemos usar como exemplo a mudança de layout da produção da empresa.
C
Os projetos de conformidade, também conhecidos como projetos emergenciais, são aqueles que necessitam ser implantados para atender à legislação de determinada região. Por exemplo, a construção de uma estação de tratamento de resíduos de um hospital é um projeto obrigatório, pois a legislação federal exige que estabelecimentos desse nível de periculosidade tratem os seus rejeitos.
D
Os projetos de conformidade fornecem informações que permite às pessoas tomarem decisões com mais segurança, pois em determinados casos, o projeto envolve, além de pessoas, um aporte considerável de investimentos financeiros por parte da empresa.
9
O método dos orçamentos comparados trata os problemas da macro e microlocalização que apresentam custo menor. No caso de projetos, facilita a compreensão por parte dos gestores de projetos. Recomenda-se a utilização do método de orçamentos comparados na localização de processos de porte pequeno e médio, e que a teoria da localização seja utilizada somente no caso de processos de grande porte. No uso do método de orçamentos comparados, é necessário que se tenha conhecimento do mercado que será atendido pelo empreendimento. Ele leva em conta alguns fatores locacionais quantitativos e qualitativos.
Sobre os fatores quantitativos, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Fatores que tornam a empresa dependente do processo, cujas categorias de empresas que necessitam de matérias-primas específicas, como água de boa qualidade e porcentagem de pureza, grandes quantidades de energia, processos que causam externalidades ao meio ambiente, mão de obra qualificada, escoamento da produção via porto, ferrovias e/ou rodovias (produtos perecíveis).
B
Fatores que tornam a localização dependente das entradas, como por exemplo os casos de haver a necessidade de matérias-primas volumosas e/ou pesadas como é o caso das indústrias de cimento ou celulose.
C
Fatores que envolvem pesquisas locais nas zonas pré-qualificadas após a seleção da zona mais importante para o projeto, é realizada uma pesquisa detalhada, incluindo pesquisas geográficas, pesquisas sobre a existência de matérias-primas, pesquisa sobre tarifa de transporte, disponibilidade de mão de obra, pesquisa de mercado etc.
D
Fatores que tornam a localização dependente das saídas, no caso de empresas cujo valor adicionado do produto é baixo e, por isso, os custos de distribuição são muito importantes, como nas indústrias de refrigerantes.
10
O ciclo de vida de um projeto permite a avaliação de várias similaridades que encontramos em qualquer tipo de projeto. Conhecer e compreender suas fases possibilita que o gestor tenha uma visão ampla e consiga acompanhar com eficácia sua execução. O ciclo de vida de um projeto compreende os seguintes estágios: definição, planejamento, execução e fechamento. Sobre os estágios do ciclo de vida de um projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Fase de definição.
II- Fase de planejamento.
III- Fase de execução.
(    ) É o momento em que são colocados em prática o projeto. Nessa fase é importante um acompanhamento do gestor do projeto. O gestor deverá fazer o acompanhamento das atividades, controlá-las e coordenar para que haja um bom andamento dos trabalhos, visando alcançar o objetivo do projeto.
(    ) Tem seu início após a aprovação da proposta, assim, o próximo passo consiste em detalhar como se dará o processo de execução, ou seja, a definição de quais serão as responsabilidades de cada um dos envolvidos no projeto, quais as atividades serão executadas e o prazo de entrega de cada uma das atividades.
(    ) É o ponto de partida do projeto, pois todo projeto começa a partir de uma ideia, uma necessidade ou o desejo de desenvolvimento de melhorias importantes, que gerarão benefícios diretos e/ou indiretos para a empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
I - III - II.
B
I - II - III.
C
III - II - I.
D
II - I - III.