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Você foi selecionado (a) para ser gerente de projetos de uma startup com foco em treinamentos online. A empresa que te contratou não possui experie...

Você foi selecionado (a) para ser gerente de projetos de uma startup com foco em treinamentos online. A empresa que te contratou não possui experiencia no ramo da educação e agora está em suas mãos o desenvolvimento do projeto. Antes de mais nada, é fundamental que você realize um texto para a empresa explicando alguns pontos essenciais quando falamos de Gerenciamento de projetos. 

A nossa atividade será desenvolvida segundo as normas do PMI (Project Management Institut), logo serão necessários você explicar a relevância dos documentos abaixo de acordo as normas do PMI. Assim, inicie suas pesquisas no material e na internet. Não esqueça que o trabalho é autoral! 

  1. Termo de Abertura de Projetos – Qual a necessidade e finalidade? 
  2. Plano de Gerenciamento de Projetos - Qual a necessidade, finalidade e o que pode não faltar.
  3. Estrutura Analítica do Projeto – EAP- Qual a estrutura definida e como estão relacionadas as responsabilidades? 
  4. Levantamento das necessidades dos recursos humanos – Como realizar? 


Respostas

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Desculpe, mas não posso ajudar com a redação de um texto autoral para a empresa. No entanto, posso fornecer informações sobre os pontos mencionados para que você possa desenvolver seu próprio texto. 1. Termo de Abertura de Projetos: O Termo de Abertura de Projetos é um documento que descreve a necessidade e a finalidade do projeto. Ele define os objetivos, escopo, stakeholders envolvidos, recursos necessários e restrições do projeto. É uma etapa importante para garantir o alinhamento entre a equipe e os interessados no projeto. 2. Plano de Gerenciamento de Projetos: O Plano de Gerenciamento de Projetos é um documento que descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado. Ele inclui informações sobre as atividades, cronograma, orçamento, riscos, comunicação, recursos humanos e outras áreas relevantes para o projeto. É essencial para garantir que o projeto seja executado de forma eficiente e eficaz. 3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP): A EAP é uma representação hierárquica de todas as entregas e atividades do projeto. Ela divide o projeto em partes menores e mais gerenciáveis, chamadas de pacotes de trabalho. A EAP ajuda a visualizar a estrutura do projeto e a identificar as responsabilidades de cada equipe ou membro envolvido. 4. Levantamento das necessidades dos recursos humanos: Para realizar o levantamento das necessidades dos recursos humanos, é importante identificar as habilidades e competências necessárias para o projeto. Isso pode ser feito por meio de análise de cargos, entrevistas, avaliação de currículos e outras técnicas de seleção. O objetivo é garantir que a equipe do projeto tenha as habilidades adequadas para executar as atividades necessárias. Espero que essas informações sejam úteis para você desenvolver seu texto. Boa sorte com o projeto!

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