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Você é designado para um projeto que a gerência sênior já decidiu terceirizar. Como um gerente de projeto, você precisa trabalhar com o departamento de contratos para selecionar o fornecedor e, então, acompanhá-lo até a conclusão do projeto. A política da empresa requer que um projeto desse tamanho siga um processo formal de licitação. Um vice-presidente da sua empresa lhe diz que um de seus amigos é dono de uma das empresas que podem oferecer a proposta para o projeto e que esta seria uma excelente escolha como fornecedor. Este vice-presidente tem uma reputação de fazer ou destruir carreiras. Qual é geralmente o MELHOR curso de ação?

A. 

Seguir o processo licitatório e mostrar ao vice-presidente por que o fornecedor preferido por ele é ou não a melhor escolha.

B. 

Obter permissão escrita para ignorar o processo formal de licitação.

C. 

Deixar o time de avaliação saber que a gerência tem um fornecedor favorito.

D. 

Deixar o departamento de contratos lidar com a situação.

E. 

Seguir com o processo de licitação fazendo favores e concessões solicitadas.