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Douglas McGregor foi um psicólogo comportamental que se preocupou em comparar dois estilos opostos de administração. Que estilos são estes? a) De...

Douglas McGregor foi um psicólogo comportamental que se preocupou em comparar dois estilos opostos de administração. Que estilos são estes?


a) De um lado, a satisfação das necessidades humanas capaz de potencializar nível de motivação dos de outro, um estilo fundamentado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (teoria X).
b) De um lado, a satisfação das necessidades humanas capaz de potencializar nível de motivação dos de outro, um estilo fundamentado na teoria tradicional e mecanicista (teoria X);
c) De um um estilo fundamentado na teoria tradicional e mecanicista (teoria Y); de outro, um estilo fundamentado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (teoria X).
d) De um lado, um estilo fundamentado na teoria tradicional e mecanicista (teoria X); de outro, um estilo fundamentado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (teoria Y).

Essa pergunta também está no material:

Teorias da Administração 23
1 pág.

Administração Universidade Norte do ParanáUniversidade Norte do Paraná

💡 2 Respostas

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A alternativa correta é a letra d) De um lado, um estilo fundamentado na teoria tradicional e mecanicista (teoria X); de outro, um estilo fundamentado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (teoria Y).

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Michele Mauricio Tomaz

Resposta: C) De um lado, um estilo fundamentado na teoria tradicional e mecanicista (teoria X); de outro, um estilo fundamentado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (teoria Y).

Douglas McGregor propôs esses dois estilos opostos de administração em sua Teoria da Motivação Humana, publicada em 1960. Ele argumentou que a maneira como os gerentes veem e tratam seus funcionários tem um grande impacto na motivação e no desempenho dos mesmos.

Na teoria X, os gerentes acreditam que os funcionários são preguiçosos, não gostam de trabalhar e precisam ser controlados e incentivados com recompensas e punições para atingir as metas da empresa. Já na teoria Y, os gerentes acreditam que os funcionários são motivados e gostam de trabalhar, e que a satisfação das necessidades humanas pode potencializar a motivação e o desempenho no trabalho.

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