O gerenciamento da integração do projeto compreende os processos e as atividades indispensáveis para identif icar e definir, unificar e coordenar o...

O gerenciamento da integração do projeto compreende os processos e as atividades indispensáveis para identif icar e definir, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processo de gerenciamento. Desta forma, sobre os processos exigidos para garantir que os diversos elementos do projeto estejam propriamente coordenados, leia e analise as afirmativas:

I. O termo de abertura do projeto (TAP) é o desenvolvimento de um documento que autoriza um projeto, uma fase de documentos iniciais que deve abordar, ou referenciar, algumas questões, como: título, objetivo geral e objetivo específico, justif icativa do projeto etc.
II. O processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto tem como objetivo a concepção do documento que explica a forma como o projeto será administrado, o plano de gestão do projeto, que coordenará e integrará todos os planos setoriais em um único documento, permitindo uma gestão eficaz do projeto.
III. Orientar e gerir a execução do projeto é um processo responsável por guiar as várias interconexões técnicas e organizacionais existentes no projeto, com objetivo de que o trabalho seja executado com sucesso.

É correto o que se afirma em:

I. O termo de abertura do projeto (TAP) é o desenvolvimento de um documento que autoriza um projeto, uma fase de documentos iniciais que deve abordar, ou referenciar, algumas questões, como: título, objetivo geral e objetivo específico, justif icativa do projeto etc.
II. O processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto tem como objetivo a concepção do documento que explica a forma como o projeto será administrado, o plano de gestão do projeto, que coordenará e integrará todos os planos setoriais em um único documento, permitindo uma gestão eficaz do projeto.
III. Orientar e gerir a execução do projeto é um processo responsável por guiar as várias interconexões técnicas e organizacionais existentes no projeto, com objetivo de que o trabalho seja executado com sucesso.
a. I, II e III.
b. I, apenas.
c. II e III apenas.
d. I e II apenas.
e. III, apenas.