Em um projeto de desenvolvimento de sistemas, quando um risco não identificado anteriormente é descoberto próximo ao encerramento, é importante tomar medidas imediatas para lidar com essa situação. A ação a ser tomada em seguida é alertar o patrocinador do projeto sobre os impactos em potencial no custo, escopo ou cronograma. Isso permitirá que o patrocinador esteja ciente da situação e tome as decisões necessárias para minimizar os impactos negativos. Mitigar o risco desenvolvendo um plano de respostas a riscos também é uma ação importante, mas alertar o patrocinador é a primeira etapa a ser realizada. A análise do risco também é importante, mas deve ser feita em conjunto com as outras ações mencionadas.
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Gerenciamento de Projetos
•Anhanguera
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