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Sobre a transição dos dados para o conhecimento, observe as seguintes afirmativas:

I - Dados são elementos brutos, ainda sem significado.
II - Quando o conjunto de dados é ordenado e analisado, ele passa a se chamar informação.
III - Quando refletimos e contextualizamos a informação produzida, geramos conhecimento.
IV - Dados são todas as pessoas na organização, uma vez que as fontes de conhecimentos gerados em uma empresa se dão por meio dos seus profissionais.
a) Apenas I.
b) II e III.
c) I, III e IV.
d) I, II e IV.
e) I, II e III.
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há 2 anos

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há 2 anos

A resposta correta é a alternativa d) I, II e IV. I - Dados são elementos brutos, ainda sem significado. II - Quando o conjunto de dados é ordenado e analisado, ele passa a se chamar informação. IV - Dados são todas as pessoas na organização, uma vez que as fontes de conhecimentos gerados em uma empresa se dão por meio dos seus profissionais.

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A respeito da comparação proposta, avalie as asserções abaixo:

I - Organizações mecânicas exibem uma maior capacidade de adaptação e mudança.
II - Organizações mecânicas centralizam as decisões nos dirigentes.
III - Organizações mecânicas levam em conta as necessidades dos seus stakeholders e preocupam-se constantemente com a interação organização-ambiente externo.
IV - Organizações orgânicas são aquelas que tendem a proporcionar mais liberdade e flexibilidade aos colaboradores.
a) I e III.
b) II e III.
c) II e IV.
d) I, II e III.
e) I, II, II e IV.

Sobre as mudanças nas relações entre as empresas e seus mercados, avalie as asserções propostas:

I - Há uma crescente tendência de padronização em termos de produtos e serviços ofertados pelas empresas aos mercados.
II - Na medida em que o nível de exigência dos consumidores aumenta, o número de atributos de qualidade buscados por eles tende a diminuir.
III - Por consequência da profusão dos meios de comunicação, entende-se que, atualmente, os clientes das organizações gozam de um poder de barganha sem precedentes.
a) Apenas I.
b) Apenas II.
c) Apenas III.
d) II e III.
e) I, II e III.

A respeito da afirmativa anterior, avalie as asserções propostas:

I - Entende-se que a figura do acionista (shareholder) não é mais relevante, visto que atualmente eles não têm interesse significativo no sucesso das organizações.
II - Stakeholders são todas aquelas partes interessadas no sucesso da organização. Isso inclui, por exemplo, os seus colaboradores, fornecedores e clientes.
III - A rápida inovação tecnológica e o incremento dos meios de comunicação têm facilitado a relação entre órgãos públicos e empresas. Isso é importante, visto que órgãos públicos também são considerados stakeholders.
a) Apenas I.
b) Apenas II.
c) Apenas III.
d) II e III.
e) I, II e III.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

I. A liderança permite conectar as pessoas por intermédio de aspirações individuais e isso tende a criar um foco e uma energia muito voltados aos interesses de cada pessoa da equipe.
II. A liderança permite conectar as pessoas por intermédio de aspirações individuais e isso tende a criar um foco e uma energia muito voltados aos interesses de cada pessoa da equipe.
a) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
c) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
d) A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira.
e) As duas asserções são proposições falsas.

Analisando as afirmativas anteriores, assinale a alternativa que expressa as corretas.

I - ser tácito, quando ele é mais subjetivo e informal.
II - ser tácito, quando circula no ambiente organizacional sem haver uma sistematização do aprendizado gerado.
III - ser explícito, quando é apenas verbalizado para todas as pessoas interessadas, inclusive os clientes.
IV - ser explícito, quando há registros de sistematização dos conhecimentos gerados.
a) I e II.
b) III e IV.
c) II e IV.
d) I, II e IV.
e) I, II e III.

A definição da estratégia organizacional perpassa uma série de atividades, como a análise dos ambientes interno e externo e a formulação de um planejamento estratégico. Cabe salientar que estratégia e planejamento estratégico são distintos, mas se complementam. Nesse sentido, observa-se que, no contexto gerencial, pode haver equívocos de discurso e de práticas, uma vez que a estratégia é:

a) o caminho a ser perseguido para o alcance dos objetivos organizacionais.
b) a forma como vou ser parceiro do meu inimigo.
c) o mecanismo de avaliação dos resultados.
d) o retorno do investimento.
e) o comportamento da empresa.

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