Monitorar o desempenho financeiro de um projeto é um dos processos mais importantes na gestão de projetos. Para auxiliar nesse quesito, foi criado,...

Monitorar o desempenho financeiro de um projeto é um dos processos mais importantes na gestão de projetos. Para auxiliar nesse quesito, foi criado, na década de 1960, um método de gerenciamento de valor agregado, que, além de mostrar indicadores sobre o avanço realizado, também pode ser usado para prever os custos finais do projeto, por meio de cenários simulados. 

Assinale a alternativa que nomeia corretamente esse método.

Grupo de escolhas da pergunta:

Método EVM (Earned Value Management).

Método Kamban.

Método Lean.

Método PMI.

PMBOK.