Os desafios da gestão de uma cadeia de suprimentos são os mais diversos, ao analisarmos que a gestão da cadeia de suprimentos engloba as atividades...

Os desafios da gestão de uma cadeia de suprimentos são os mais diversos, ao analisarmos que a gestão da cadeia de suprimentos engloba as atividades desde a aquisição das matéria primas até a entrega do produto final ao consumidor e realizando o ciclo reverso que devolve ao sistema produtivo os produtos descartados ou devolvidos pelos clientes finais, pode-se identificar uma grande quantidade de processos a serem gerenciados dentro da cadeia de suprimentos. Para auxiliar as empresas na gestão de seus estoques os fornecedores desenvolveram um sistema de gerenciamento de estoques controlado pelo próprio fornecedor, seguindo as orientações da empresa contratante. Este modelo de gestão de estoque o VMI (Vendor managed inventory) é um sistema de parceria no qual o fornecedor dos produtos é o responsável pelo ressuprimento dos estoques da empresa segundo o modelo de Ressuprimento acordado entre as partes (NOGUEIRA, 2012). Na empresa ILUDIDOS Inc. celebrou um acordo de VMI com a empresa SÓ AMANHÃ Inc. os dados do contrato especificavam que o ressuprimento deveria ocorrer sempre que o nível de estoque do produto P1 chegasse a 100 unidades. Ao iniciarem as operações de do VMI observou-se que nas 3 primeiras operações de ressuprimento dos estoques ocorreu a quebra do estoque (falta de peças no estoque).