Acerca das fases da estratégia, quais são os exemplos de as análises externas e internas?

Na estratégia empresarial, as análises externas e internas são etapas importantes para compreender o ambiente em que a empresa está inserida e suas capacidades internas. Alguns exemplos de análises externas são: 1. Análise do ambiente macroeconômico: avaliação das condições econômicas, políticas, sociais e tecnológicas que podem afetar a empresa. 2. Análise da concorrência: identificação e avaliação dos concorrentes diretos e indiretos, suas estratégias, pontos fortes e fracos. 3. Análise do mercado: estudo das tendências, demanda, segmentação e comportamento dos consumidores. 4. Análise das oportunidades e ameaças: identificação de oportunidades de mercado e ameaças que podem afetar a empresa. Já as análises internas envolvem: 1. Análise dos recursos e capacidades: avaliação dos recursos tangíveis (como infraestrutura, tecnologia, capital) e intangíveis (como marca, conhecimento, cultura organizacional) da empresa. 2. Análise da cadeia de valor: identificação das atividades-chave da empresa e análise de como elas agregam valor ao produto ou serviço. 3. Análise da estrutura organizacional: avaliação da estrutura, processos e sistemas internos da empresa. 4. Análise das competências essenciais: identificação das habilidades e conhecimentos distintivos da empresa que a tornam competitiva. Essas são apenas algumas das análises externas e internas que podem ser realizadas durante a fase de estratégia empresarial. É importante adaptar essas análises de acordo com o contexto e necessidades específicas da empresa.