Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK? Alocação de orçamentos financeiros. Super...

As principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK são: 1. Alocação de orçamentos financeiros: O EGP é responsável por gerenciar e alocar os recursos financeiros necessários para a execução dos projetos. 2. Supervisão de todos os projetos da empresa: O EGP tem a função de supervisionar e monitorar todos os projetos em andamento na empresa, garantindo que estejam alinhados com os objetivos estratégicos e cumprindo os prazos e metas estabelecidos. 3. Gerenciar recursos compartilhados, identificar e desenvolver metodologia: O EGP é responsável por gerenciar os recursos compartilhados entre os projetos, como equipes, equipamentos e infraestrutura. Além disso, ele também tem a função de identificar e desenvolver metodologias de gerenciamento de projetos que possam ser aplicadas em toda a organização. 4. Coordenar comunicações entre projetos: O EGP atua como um ponto central de comunicação entre os projetos, facilitando a troca de informações, experiências e melhores práticas entre as equipes. 5. Desenvolvimento de produtos inovadores: Embora não seja uma função exclusiva do EGP, ele pode desempenhar um papel importante no desenvolvimento de produtos inovadores, fornecendo suporte e orientação aos projetos que visam a criação de novos produtos ou serviços. 6. Contratação e demissão de gerentes de projeto: O EGP pode ser responsável pelo processo de contratação e demissão de gerentes de projeto, garantindo que a equipe de gerenciamento de projetos seja composta por profissionais qualificados e alinhados com as necessidades da organização. É importante ressaltar que as funções do EGP podem variar de acordo com a organização e suas necessidades específicas. O Guia PMBOK fornece diretrizes e boas práticas para o gerenciamento de projetos, mas a implementação do EGP pode ser adaptada de acordo com a realidade de cada empresa.