No livro Administração Estratégica e Vantagem Competitiva os professores J. B. Barney e W.S. Hesterly explicam o modelo VRIO que é uma excelente fe...

No livro "Administração Estratégica e Vantagem Competitiva", os professores J. B. Barney e W.S. Hesterly explicam o modelo VRIO, que é uma excelente ferramenta para realizar uma análise interna de uma organização. Sobre o método, é correto afirmar que: - Quando um determinado tipo de recurso da organização não tem valor, isso significará desvantagem competitiva. (Incorreto. Recursos sem valor não são vantajosos para a organização, mas não necessariamente resultam em desvantagem competitiva.) - Os recursos dizem respeito apenas à capacidade financeira da empresa. (Incorreto. Os recursos podem ser de diferentes naturezas, como financeiros, humanos, tecnológicos, entre outros.) - Recursos são apenas ativos intangíveis de uma empresa. (Incorreto. Os recursos podem ser tanto tangíveis, como equipamentos e instalações, quanto intangíveis, como conhecimento e reputação.) - Vantagem competitiva que não pode ser utilizada é quando o recurso é valioso, raro, difícil de imitar e a empresa está organizada para utilizá-lo. (Correto. Para que uma vantagem competitiva seja sustentável, o recurso deve ser valioso, raro, difícil de imitar e a empresa deve estar organizada para utilizá-lo.) - Vantagem competitiva de longo prazo é quando o recurso é apenas valioso. (Incorreto. A vantagem competitiva de longo prazo ocorre quando o recurso é valioso, raro, difícil de imitar e a empresa está organizada para utilizá-lo.) Espero ter esclarecido suas dúvidas! Se tiver mais perguntas, estou aqui para ajudar.