PLANEJAMENTO ESTRATEGICO-PROVASUB

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20/09/2023, 08:56 Unicesumar - Ensino a Distância
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PROVA SUB - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PARTICIPAÇÃO - 44/2023
Período:18/09/2023 08:00 a 19/09/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:10,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 20/09/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:8,00
Atenção! Questão anulada.
ALTERNATIVAS
Análise + objetivo = meta.
Análise + execução = meta.
O que fazer + objetivo = meta.
Ação + como medir = meta.
Missão + visão = meta.
2ª QUESTÃO
Existem vários métodos que auxiliam no processo de criação de metas. Um dos métodos divide as metas em
quatro categorias: cliente, finanças, processos internos e aprendizado.
Fonte: Autor do livro (2021).
Assinale a metodologia que divide as metas nas quatro categorias descritas:
ALTERNATIVAS
PDCA.
KPI
SMART.
BSC.
3ª QUESTÃO
O planejamento estratégico dever ser feito e ter o envolvimento:
ALTERNATIVAS
Apenas da alta administração.
Do dono da empresa ou diretores.
Dos gerentes.
De todas as lideranças.
De todos na organização.
4ª QUESTÃO
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Na realidade atual, o mercado está em constante mudança e é necessário conhecer o cenário em que a
empresa está inserida. ?O conceito de mundo V.U.C.A é baseado em uma gestão eficiente de riscos. Existem
algumas atitudes e posturas que os gestores devem adotar e implementar para sobreviver e prosperar no
mundo V.U.C.A. As organizações que se preparam e se adaptam a este cenário são as que mais conseguem
superar dificuldades e se reinventar de acordo com as necessidades do mercado.?
Fonte: Pacileo, Afonso. Você já ouviu falar que estamos ?vivendo em um mundo V.U.C.A.?? Disponível em:
<https://noticias.r7.com/prisma/empreendendo-direito/voce-ja-ouviu-falar-que-estamos-vivendo-em-um-
mundo-vuca-29082020>. 
Neste contexto, o planejamento estratégico objetiva:
ALTERNATIVAS
Alcançar resultados organizacionais através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências com metas de
longo prazo.
Cumprir metas organizacionais de longo prazo.
Qualificar os líderes para enfrentar as incertezas do ambiente externo.
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos.
Orientar a organizar por meio de uma identidade clara a cumprir metas que contribuam com sua estratégia levando
em consideração o cenário e permitindo a empresa ser mais competitiva.
5ª QUESTÃO
No livro Administração Estratégica e Vantagem Competitiva os professores J. B. Barney e W.S. Hesterly
explicam o modelo VRIO que é uma excelente ferramenta para realizar uma análise interna de uma
organização. Sobre o método é correto afirmar:
ALTERNATIVAS
Quando um determinado tipo de recurso da organização não tem valor, isso significará desvantagem competitiva.
Os recursos diz respeito apenas a capacidade financeira da empresa.
Recursos sãos somente ativos intangíveis de uma empresa.
Vantagem competitiva que não pode ser utilizada é quando o recurso é valioso, raro, difícil de imitar e a empresa
está organizada para utilizá-lo.
Vantagem competitiva de longo prazo é quando o recurso é apenas valioso.
6ª QUESTÃO
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?Uma forma de traçar planos de ação que contemplam a visão de futuro que o empresário desenvolveu
para a empresa é através do planejamento estratégico. Como o próprio nome já diz, o planejamento
estratégico auxilia a empresa na definição de objetivos e estratégias para que estes sejam alcançados?.
Fonte: Sebrae (2017). Quais são os passos para montar um planejamento estratégico? Disponível em:
<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/sp/conteudo_uf/quais-sao-os-passos-para-montar-um-
planejamento-estrategico,55f55ce5deb2f510VgnVCM1000004c00210aRCRD>. O planejamento pode ser
divido em três fases de um ciclo. Assinale as fases de um planejamento em ordem de execução:
ALTERNATIVAS
Definição da estratégia e execução.
Análise de cenário, construção da estratégia e execução.
Acesso à realidade, definição do plano de ação e construção da estratégia.
Planejar, fazer, checar e plano de ação.
Ações estruturantes, monitoramento e ajustes.
7ª QUESTÃO
Alguns indicadores são utilizados para monitorar e avaliar um processo de gestão. Este conceito faz parte
dos negócios que precisam medir os resultados frequentemente e servem para medir o nível de
desempenho ou sucesso de uma empresa no cumprimento de uma meta.
Fonte: Autor do livro (2021).
Indicadores de margem média, taxa de conversão e taxa de abandono do carrinho podem ser identificados
como exemplos de:
ALTERNATIVAS
ORK.
Meta.
BSC.
KPI.
8ª QUESTÃO
O Kanban foi criado pela empresa automobilística Toyota e em japonês significa ?cartão?. Kanban é um
sistema ágil e visual para controle de tarefas composto por cartão, colunas e quadros. O cartão é a menor
parte onde são escritas as tarefas de um processo ou projeto.
Fonte: Autor do livro (2021).
Assinale um exemplo de aplicativo que foi mencionado para auxiliar a gestão de tarefas e projetos
semelhante ao Kanban:
ALTERNATIVAS
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Trello.
Microsoft To-Do
Evernote.
Smart.
Microsoft Excel.
9ª QUESTÃO
Uma das fraquezas identificadas na matriz SWOT foi o aumento da concorrência chinesa, que tem
contribuído para a queda na lucratividade dos produtos da marca CD, responsável pelo maior faturamento
da empresa. Sendo assim, identifique uma ação que pode ser utilizada pela empresa utilizando uma das
oportunidades identificadas, com o intuito de fortalecer a marca AB no mercado:
ALTERNATIVAS
Atenção! Questão anulada.
ALTERNATIVAS