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Planejamento Estratégico

Colégio Objetivo
4. O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores, entre outras a mesma natureza.


Do acionista
Do cliente
Aprendizado e crescimento
Financeira
Processos internos
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Estudando com Questões

há 3 anos

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ano passado

O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão que considera diferentes perspectivas para avaliar o desempenho de uma organização. A perspectiva que se concentra nas expectativas dos acionistas e abrange aspectos como lucratividade, faturamento, preços, investimentos estratégicos e riscos é a perspectiva financeira. Analisando as opções: - Do acionista: Embora esteja relacionada, não é a terminologia usada no BSC. - Do cliente: Foca nas necessidades e satisfação dos clientes. - Aprendizado e crescimento: Relaciona-se ao desenvolvimento interno da organização. - Financeira: Esta é a perspectiva que aborda diretamente as expectativas dos acionistas e questões financeiras. - Processos internos: Refere-se à eficiência e eficácia dos processos dentro da organização. Portanto, a opção correta é: Financeira.

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há 3 anos

A perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões como lucratividade, faturamento, preços, investimentos estratégicos, riscos, relação com investidores, entre outras da mesma natureza é a perspectiva Financeira. Portanto, a opção correta é "Financeira".

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03389PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL 3. Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias e dos objetivos. Esses elementos são derivados do desdobramento das metas. das diferenças entre previsto e da tradução da visão de futuro. do que foi estabelecido no plano de ações. do desempenho obtido no exercício anterior. Data 20/09/2023 09:06:17 Explicação: A dinâmica das etapas de aplicação do BSC parte do principio de que um dos passos iniciais para o desenvolver é a criação das estratégias. No que se refere especificamente a este ponto, as estratégias devem convergir para materializar a visão de futuro da empresa, o que requer que seja feita a tradução da própria visão de futuro em estratégias.


5. Como ferramenta sejam permanentemente monitorados e que os gestores constantemente recebam feedback os possibilidade, gastos orçamento permite que os gestores executem ações que podem: reduzir fluxo de safda de recursos financeiros. aumentar o fluxo de entrada das receitas assegurar um resultado econômico positivo. reduzir os custos diretos de fabricação. Data otimizar a alocação de recursos.


reduzir fluxo de safda de recursos financeiros.
aumentar o fluxo de entrada das receitas
assegurar um resultado econômico positivo.
reduzir os custos diretos de fabricação.
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