Os principais documentos para o planejamento do escopo do projeto, são:
A. Estrutura analítica do projeto; matriz swot e declaração de renda.
B. Todas as alternativas estão corretas.
C. Matriz swot; matriz de requisitos e escopo do projeto.
D. Matriz de requisitos; declaração de escopo e estrutura analítica do projeto.
A. Estrutura analítica do projeto; matriz swot e declaração de renda.
B. Todas as alternativas estão corretas.
C. Matriz swot; matriz de requisitos e escopo do projeto.
D. Matriz de requisitos; declaração de escopo e estrutura analítica do projeto.
Respostas
Ed 
há 2 anos
A resposta correta é a alternativa D. Os principais documentos para o planejamento do escopo do projeto são a matriz de requisitos, a declaração de escopo e a estrutura analítica do projeto.
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os projetos são selecionados em dois modelos básicos. Marque a alternativa que cita os elementos corretos.
Escolha uma opção:
A. Coletivo e numérico.
B. Individual e coletivo.
C. Numérico e não-numérico.
D. Não-numérico e Individual.
Sua resposta está correta.
Questão 1 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: Ambos os modelos são largamente utilizados. Muitas organizações usam os dois ao mesmo tempo, ou utilizam modelos que são a combinação dos dois. Modelos não-numéricos, como o nome implica, não utilizam números de entrada. Modelos numéricos sim, mas o critério da mensuração pode ser tanto objetivo como subjetivo. É importante lembrar que as qualidades de um projeto podem ser representadas por números e que as medições subjetivas não são necessariamente menos úteis ou confiáveis que as supostas medições objetivas. Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administração de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 1, p. 2. Disponível em:
A resposta correta é: Numérico e não-numérico.
A. Coletivo e numérico.
B. Individual e coletivo.
C. Numérico e não-numérico.
D. Não-numérico e Individual.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marque a alternativa correta, no que se refere a seguinte frase. São muitas as funções de um gerente de projetos no processo de gerenciar o desempenho das pessoas, entre elas estão:
Escolha uma opção:
A. Orientar, direcionar, acompanhar e avaliar a realização das tarefas.
B. Todas as alternativas estão corretas.
C. Transmitir instruções para a realização de tarefas.
D. Organizar e distribuir o trabalho entre os membros das diferentes equipes.
Sua resposta está correta.
Questão 14 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: O mesmo autor diz que o gerente de projeto é aquela pessoa que ou aquele profissional especializado na coordenação e execução do projeto, seu papel tem fundamental importância estrategicamente, pois o mesmo atua como alguém que orquestra, ou seja, que comanda o processo dando ritmo ao desenvolvimento do mesmo. Mais informações em: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. - 5 ed. - São Paulo: Atlas, 2014. Cap. 9, p. 171 - 173. Disponível em:
A resposta correta é: Todas as alternativas estão corretas.
A. Orientar, direcionar, acompanhar e avaliar a realização das tarefas.
B. Todas as alternativas estão corretas.
C. Transmitir instruções para a realização de tarefas.
D. Organizar e distribuir o trabalho entre os membros das diferentes equipes.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com o parágrafo a seguir, marque a alternativa correta. O processo de desenvolver o plano do projeto varia de organização para organização, mas qualquer plano do projeto pode conter alguns dos elementos a seguir:
Escolha uma opção:
A. Visão geral; Objetivos; Abordagem geral e Aspectos contratuais.
B. O custo geral; Aspectos contratuais; Objetivos e Visão geral.
C. Objetivos; Planejamento geral; Custo geral e Cronograma de entrega.
D. Cronograma de entrega; Planejamento geral; Custo geral e Objetivos.
Sua resposta está correta.
Questão 6 - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - AP 2.1
Feedback: A questão faz referência aos elementos que constituem o plano de projeto e são a base de um planejamento mais detalhado dos orçamentos, cronogramas, planos de trabalho e gerenciamento geral do projeto. Uma vez que esse plano básico esteja totalmente desenvolvido e aprovado, ele é divulgado a todas as partes interessadas. O documento é conhecido também como “a carta do projeto”. Porque a carta do projeto é gerada através de negociações envolvendo as muitas partes interessadas no projeto (usualmente sob a liderança do GP). Ver: MEREDITH, Jack R.; MENTEL, Samuel j. Administração de projetos: uma abordagem gerencial. - Rio de Janeiro: LTC, 2003. Cap. 5, p. 131. Disponível em:
A resposta correta é: Visão geral; Objetivos; Abordagem geral e Aspectos contratuais.
A. Visão geral; Objetivos; Abordagem geral e Aspectos contratuais.
B. O custo geral; Aspectos contratuais; Objetivos e Visão geral.
C. Objetivos; Planejamento geral; Custo geral e Cronograma de entrega.
D. Cronograma de entrega; Planejamento geral; Custo geral e Objetivos.
rem de referência, isso significa que:
A. Tais referências não são tão confiáveis.
B. Tais referências são bastante confiáveis.
C. Tais referências são, na melhor das hipóteses, bastante complexos.
D. Tais referências são, na melhor das hipóteses, bastante claros.
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