Você acabou de ser contratado por uma consultoria de gestão de pessoas e seu primeiro projeto é auxiliar uma grande empresa a compreender como estimular os executivos para que melhorem os resultados, pois eles estão com grandes dificuldades. Eles precisam agir como uma equipe e ser eficazes nesse momento, já que o mercado consumidor está demandando muitas inovações. Por onde você deve começar o seu diagnóstico? a. Perguntando para cada um dos executivos o que eles acreditam que precisa ser feito para que tenham um desempenho melhor. Não há ninguém com uma visão mais racional da situação do que quem realmente passa por ela. b. Compreendendo a estrutura desse grupo: qual é o papel de cada executivo, quais normas o grupo segue, o quão coesos eles estão e como se comunicam (linguagem e ritmo). c. Questionando o presidente da empresa, pois como ele é o líder mais alto na hierarquia, é ele quem dirá detalhadamente como acredita que o grupo deve trabalhar para se tornar uma equipe eficaz. d. Criando uma situação simulada em que você consiga saber como cada um dos executivos se comporta em um cenário de pressão por resultados, pois uma coisa é certa: eles só serão eficazes se forem pressionados, por isso você precisa começar dessa forma. e. Investigando o executivo mais experiente do grupo, pois se há uma regra válida é que, não importa o grupo, o mais experiente sempre tem influência sobre os outros.