A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais cons...

As vantagens das aquisições centralizadas na estrutura organizacional da atividade logística são: 1. Economia de escala: A centralização das aquisições permite que a empresa negocie melhores preços e condições com os fornecedores devido ao volume maior de compras. 2. Padronização: Com a centralização das aquisições, é possível estabelecer padrões e especificações únicos para os produtos adquiridos, garantindo maior consistência e qualidade. 3. Controle e monitoramento: A centralização facilita o controle e o monitoramento das compras, permitindo uma gestão mais eficiente dos recursos e evitando duplicidade de pedidos ou compras desnecessárias. 4. Redução de custos administrativos: Ao centralizar as aquisições, é possível reduzir os custos administrativos relacionados ao processo de compra, como a contratação de pessoal especializado em diferentes áreas. 5. Melhor gestão de fornecedores: Com a centralização das aquisições, é possível estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores selecionados, o que facilita a gestão e a negociação de contratos. É importante ressaltar que a escolha entre aquisição centralizada ou descentralizada depende das características e necessidades específicas de cada empresa.