Reduzir o número de fornecedores aumenta a dependência da empresa em relação a eles. Logo, o processo de seleção de fornecedores se torna mais complexo. Isso é um processo de tomada de decisão multicritério, em que existem critérios quantitativos e qualitativos. Portanto, não basta desenvolver um critério de seleção padrão e aplicá-lo em qualquer situação, é necessário identificar os critérios a serem utilizados para obter informações confiáveis dos fornecedores. Assinale a alternativa que corresponde a uma consequência de uma seleção mal executada.
Aumento do custo associados à mudança de fornecedor.
Nível de serviço aperfeiçoado.
Capacidade de atendimento aumentada.
Maior demanda por insumos.
Número de clientes reduzido.
Aumento do custo associados à mudança de fornecedor.
Nível de serviço aperfeiçoado.
Capacidade de atendimento aumentada.
Maior demanda por insumos.
Número de clientes reduzido.
Respostas
Ed 
há 4 meses
A consequência de uma seleção mal executada de fornecedores é o "Aumento do custo associados à mudança de fornecedor". Quando a seleção não é feita de forma criteriosa, a empresa pode enfrentar problemas de qualidade, prazos de entrega e outros fatores que podem levar a custos adicionais para trocar de fornecedor ou resolver problemas.
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Ed
há 2 anos
A consequência de uma seleção mal executada de fornecedores é o aumento do custo associado à mudança de fornecedor.
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Geralmente, o processo de seleção de fornecedores consiste em várias etapas. Primeiro, começa com a identificação das necessidades e especificações. Em seguida, os critérios são formulados. Depois disso, os tomadores de decisão identificam um grupo de fornecedores qualificado. Finalmente, a avaliação e a seleção final são realizadas. A importância do processo de seleção de fornecedores está em:
Ajudar as organizações a obter um máximo benefício técnico e econômico.
Incrementar a gestão participativa diretamente.
Aumentar a produtividade da manufatura.
Aumentar os níveis de eficiência interna.
Rever conceitos estratégicos ligados ao campo mercadológico.
A abordagem de seleção de fornecedores está mudando desde que os requisitos do mercado evoluíram. Uma prática associada a isso comporta-se como uma atividade contínua de alta prioridade para todas as empresas a fim de otimizar custos e atualizar a variedade e tipologia de sua gama de produtos para corresponder às necessidades do mercado. Tal prática pode ser descrita como:
Capacitação de funcionários de compras.
Qualidade dos fatores como dados quantitativos (critérios).
Pesquisa de mercado para novos fornecedores.
Nível de atendimento pós-venda (bom, ruim, regular).
Programas de melhoria contínua em logística e fabricação.
Os programas de melhoria contínua em logística e fabricação são um caso de prática com foco na melhor relação com fornecedores. Trata-se de uma ação que exige a melhoria das relações com os fornecedores, o que resulta em lead time reduzido, entregas just-in-time e zero defeitos em componentes.
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