Leia o texto a seguir:   O psicólogo organizacional e professor do MIT Sloan School of Management, Edgar H. Schein, criou um modelo de nível cultur...

Leia o texto a seguir:

O psicólogo organizacional e professor do MIT Sloan School of Management, Edgar H. Schein, criou um modelo de nível cultural que distingue 3 níveis de cultura organizacional:

- Em sua superfície, pode ser experimentado através de artefatos na forma de símbolos e rituais.

- Abaixo estão os valores coletivos que controlam o comportamento.

- O nível mais baixo consiste em suposições inconscientes sobre normas sociais básicas.

Schein aponta que esses níveis formam a “visão de mundo” da organização. Todos fazem parte da complexa “ordenação” do sistema social organizacional. Eles interagem entre si e evitam o controle total. Dentro disso, valores coletivos e premissas básicas só podem ser influenciados muito lenta e indiretamente. Isso porque somente os artefatos visíveis da cultura organizacional podem ser projetados. Porém, há peculiaridades difíceis de serem “materializadas”.

Dessa forma, a empresa que quiser introduzir o Design Thinking para apoiar uma transformação trabalhará com artefatos de uma cultura de inovação. Portanto, é contraproducente abordar a introdução do Design Thinking com uma cultura que não está alinhada a este mindset.

Considerando as reflexões apresentadas, assinale a opção correta.

Grupo de escolhas da pergunta

O Design Thinking é um processo que não precisa de pessoas engajadas na construção desse modelo dentro da empresa. Pois sendo um processo é só o aplicar.

Uma empresa que quer trabalhar com Design Thinking deve pensar em equipes que incluem designers criativos e pessoas focadas em criatividade e inovação.

O Design Thinking é uma mentalidade que coloca as pessoas no centro do processo e promove inovação por meio de divergência respeitosa e saudável.

Ao aplicar a abordagem do Design Thinking em uma empresa é necessário que erros na abordagem e execução técnica dos protótipos não sejam permitidos.

O Design Thinking é uma prática trabalhada por algumas equipes de maior nível hierárquico dentro da empresa, que promove rapidez na entrega dos projetos.