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A análise do ponto de equilíbrio é uma técnica muito utilizada em estudos gerenciais que envolvem alterações de preços em mercados competitivos. P...

A análise do ponto de equilíbrio é uma técnica muito utilizada em estudos gerenciais que envolvem alterações de preços em mercados competitivos. Para uma indústria de produção contínua, o preço de venda atual (líquido dos tributos) é de R$ 260,00 por caixa, produzindo e vendendo 3.000 caixas por mês, o que corresponde a cerca de 80% de sua capacidade de produção. Demais informações: Custos fixos mensais R$ 95.000,00 Custos variáveis por caixa R$ 170,00 Despesas fixas mensais R$ 65.000,00 Despesas variáveis sobre o preço líquido de venda 10% do preço Capital investido nas operações R$ 2.230.000,00 Considerando estes dados e informações e utilizando o custeio variável: Identifique o ponto de equilíbrio contábil em número de caixas e em valor mensal. (1 ponto) Qual é o valor do resultado operacional que a indústria está obtendo mensalmente (0,50 pontos) e qual a rentabilidade operacional em percentual? (0,50 pontos) Em função do mercado altamente competitivo, a empresa deverá baixar o preço para R$ 247,00 por caixa (líquido dos tributos). Qual é consequência desta decisão em termos de quantidades no ponto de equilíbrio contábil e no valor do resultado operacional? (1,5 pontos) Com relação a esta decisão, apresente comentários conclusivos e análises ampliadas. (1,5 pontos)

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Para identificar o ponto de equilíbrio contábil, é necessário calcular a quantidade de caixas que a empresa precisa vender para cobrir seus custos e despesas. Para isso, utiliza-se a seguinte fórmula: Ponto de Equilíbrio Contábil = (Custos Fixos + Despesas Fixas) / (Preço de Venda - Custos Variáveis) Substituindo os valores, temos: PEC = (95.000,00 + 65.000,00) / (260,00 - 170,00 x 0,9) PEC = 160.000,00 / 83,00 PEC = 1.927,71 caixas Portanto, o ponto de equilíbrio contábil é de aproximadamente 1.928 caixas por mês. Para calcular o resultado operacional, é necessário subtrair do faturamento total os custos e despesas variáveis e fixos. Temos: Faturamento = 260,00 x 3.000 = 780.000,00 Custos Variáveis = 170,00 x 3.000 = 510.000,00 Despesas Variáveis = 0,1 x 260,00 x 3.000 = 78.000,00 Custos Fixos = 95.000,00 Despesas Fixas = 65.000,00 Resultado Operacional = Faturamento - Custos Variáveis - Despesas Variáveis - Custos Fixos - Despesas Fixas Resultado Operacional = 780.000,00 - 510.000,00 - 78.000,00 - 95.000,00 - 65.000,00 Resultado Operacional = 32.000,00 A rentabilidade operacional é dada pela seguinte fórmula: Rentabilidade Operacional = Resultado Operacional / Faturamento x 100% Substituindo os valores, temos: Rentabilidade Operacional = 32.000,00 / 780.000,00 x 100% Rentabilidade Operacional = 4,10% Se a empresa baixar o preço para R$ 247,00 por caixa, o novo ponto de equilíbrio contábil será: PEC = (95.000,00 + 65.000,00) / (247,00 - 170,00 x 0,9) PEC = 160.000,00 / 60,30 PEC = 2.654,48 caixas Portanto, a empresa precisará vender aproximadamente 2.655 caixas por mês para cobrir seus custos e despesas. O novo resultado operacional será: Faturamento = 247,00 x 3.000 = 741.000,00 Custos Variáveis = 170,00 x 3.000 = 510.000,00 Despesas Variáveis = 0,1 x 247,00 x 3.000 = 74.100,00 Custos Fixos = 95.000,00 Despesas Fixas = 65.000,00 Resultado Operacional = Faturamento - Custos Variáveis - Despesas Variáveis - Custos Fixos - Despesas Fixas Resultado Operacional = 741.000,00 - 510.000,00 - 74.100,00 - 95.000,00 - 65.000,00 Resultado Operacional = 96.900,00 Portanto, o novo resultado operacional será de R$ 96.900,00. Em termos de quantidades no ponto de equilíbrio contábil, a empresa precisará vender mais caixas para cobrir seus custos e despesas, o que pode ser um desafio em um mercado altamente competitivo. Já em relação ao resultado operacional, a empresa terá um aumento de R$ 64.900,00, o que pode ser positivo para a empresa em curto prazo. No entanto, é importante avaliar se essa redução de preço não afetará negativamente a imagem da empresa e se ela será capaz de manter essa nova estratégia de preços a longo prazo.

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